德勤“新一代”继承者报告出炉:保持家族核心价值观、尊重上一代的成果和遗产是趋势

新一代的热血青年已经做好了接班的准备,他们将在接管家族企业的时候会在家族企业治理方面做出调整。创新对新的一代很重要,他们将扩张市场以及产品和服务范围,加快创新研发和运用。

今年年初,德勤家族企业中心(欧洲、中东和非洲地区/ EMEA)对来自这三地区等19个国家的92位家族企业下一代代表进行了关于继承、家族治理、风险、战略和增长、创新课题的深入面对面调研,与年轻热血的新一代准家族企业接班人的对话。

调查中,约50 %的受访者是他们家族企业的第二代成员,22%是第三代,16%是第四代,其他的是第五代或更远代系。受访对象中年居多,61%的受访者为30-44岁,11%为30岁以下,28%年龄在45岁及以上。

家族企业成立年限方面,16%的受访者的家族企业成立于100年前,36%的企业成立于50至99年前,42 %的企业成立于20至49年前,5%的企业成立不到20年。超过半数的公司活跃于制造业或消费业,其余的分布在建筑、零售、生命科学、能源、金融服务、科技、媒体和电信(TMT)等行业。(在这份报告中所显示的调查数据中,由于四舍五入的原因或因受访者多选的原因,一些调查比例可能加起来可能不是100%。)

  • 年轻一代正在粉墨登场

环顾几乎所有的国家,家族企业是国民经济的支柱。家族企业面临着复杂的挑战,不仅涉及商业和投资决策,也涉及企业所有权问题和家族关系。大多数家族企业为能存活过一代而拼搏,毕竟,在世界范围内,只有三分之一家族企业能成功地从一代传到下一代。

领导层更替的过渡时期,家族企业是脆弱的,在保持尊重传统的愿望和适应时务并调整业务发展之间往往存在着矛盾冲突。

在对整个EMEA地区的近100位未来家族企业领袖的深入访谈中,德勤发现新的一代高素质的青年男女正在粉墨登场。他们中的许多人除了有在其他公司或者国外的工作经验外,也已经准备好面对未来的商业挑战(如国际化、创新和数字化),同时也希望保持家族企业的核心价值观并尊重他们的上一代的成果和遗产。

德勤欧洲家族企业中心领导人Mennolt Beelen说,“我们发现这是所有家族企业的共同点,无论家族企业的大小、所在的国度或者传承到第几代。

  • 对公司未来治理持开放态度

德勤发现,新一代的高度积极并受过良好教育的年轻男女正准备接管他们的家族企业。他们是坚定的,并准备好面对未来的挑战。他们希望:保持家族企业的家族性,永葆家族价值观常青;在迅速变化的经济和商业环境中发展壮大家族企业;保留家族企业的所有权的独立性,虽然40%的受访者不排除有接纳外部投资者的可能性。

面对接班后的工作,下一代家族企业领导人打算在他们接管企业的时候做出改变。80%的受访者表示他们的领导风格与上一代相比将有所不同;56%的受访者表示将改变家族企业的战略;56%受访者表示将改变家族企业治理结构;51%受访者愿意相较于他们的前辈承担更多的风险,但是是用更可控的方式。

新一代接班人重视创新。有76%的受访者将创新列为他们认为的前三件优先事项之中。55%的受访者表示他们的公司创新速度超越竞争对手;61%的受访者认为他们的上一代家族成员很清楚需要创新;40%的受访者认为创新重要,但不那么愿意承担由于创新带来的相关的风险。

另外,调查指出,新一代未来五年的重点投资领域为市场范围(扩大)或产品服务扩张;革新与研发;以及加速业务中的新技术使用。

(本文编译于德勤报告“Next-generation Family Businesses Evolution, Keeping Family Values Alive”)

原创文章,作者:家族办公室杂志,如若转载,请注明出处:https://www.fott.top/archives/4712/

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