淳石资本殷振华：风险管理三部曲之风险监测-家族办公室

编者按：风险管理于淳石而言，是创立之初便纳入的基因，是不可退让的底线。淳石作为一家朝着百年老店进军的企业，深知我们的立身之本是为投资人打造真正具有价值的产品，为投资人的财富增长稳健护航，而要做到这一点，风险管理是重中之重。何为风险管理？

风险管理=风险识别+风险控制+风险监测风险识别是指在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。

风险控制是对识别出来的风险进行分析，对项目已识别的风险进行风险级别划分和评定，并有的放矢地制定风险控制措施和方法，从而减少风险事件发生的各种可能性以及当风险事件发生时造成的损失。风险识别是风险管理当中的基础，风险控制是风险管理中的核心，识别与控制是从前中期开始介入，并贯穿着整个风险管理体系的全过程。而今天所讲的风险监测是项目风险管理工作的重要组成部分与关键环节，直接影响到项目的顺利与否。

风险监测是指通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视，从而保证风险管理能达到预期的目标。多个维度的监视项目的进展和项目环境，即项目情况的变化，其目的是：

1、核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划；2、获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。

3、在风险监测过程中，及时发现那些新出现的以及随着时间推延而发生变化的风险，然后及时反馈，提前预警，并根据对项目的影响程度，重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对。

在淳石的风控体系中，风险监测主要是风控措施实施后，对项目的过程和关注点进行监控，分析存在的问题，及时评估可能产生的残风险和新风险，并对不足之处加以完善，达到提前预警和持续改进的目的。

风险监测规划

规划犹如提纲挈领，对后续工作的展开起到统筹作用。为了更好地做好风险监测规划，淳石风控合规部通过整个风控、法务与投后三个职能端，在项目早期便提前介入，参与项目的现场尽调。

在项目前期明确风控措施的同时，淳石风控合规部还会对项目驻场前做个整体研判，针对不同项目，设计并制定完整的后续项目管理方案，明确投后管理中的相关指标及重点关注事项。

驻场监测

一直以来，投后部门都是淳石重兵打造之地，我们希望通过投后管理，在项目投资后，对项目的各种运营情况，按照设定的指标和流程，进行动态监管和服务，保障投资安全退出，并实现投资收益。而驻场，就相当于是淳石投后管理的前沿阵地。

淳石所有主动管理的地产项目均配备投后驻场人员，驻场人员所对应的实时项目监测内容及完整的项目管理体系，分别为证照、印鉴、账户、成本、工程、销售、货值及风险八大管理内容。

主场检测的过程中，所有的证照、印鉴、账户的使用都需要通过双三级的审批机制：部门层面的三级审批、集团层面的三级审批。

每周驻场人员会根据项目的实时情况，将成本、工程、销售、货值等所有相关动态数据整合成投后周报，向投资人实时反馈项目运营情况。若项目出现重大事项或者关键数据触达安全边际时，便会及时触发预警。

集团监测

集团监测从外部信息和内部数据两方面入手，外部信息监测主要由淳石法务端与风控端负责，从宏观、行业、区域、企业四大维度收集各种相关信息，并对相关信息进行风险识别及评估。内部数据主要由投后端主导，根据驻场相关人员每周上报的关于底层项目的动态数据，风控端根据淳石内部风控模型调整管控方案及明确后续投后关注重点。

结语

风险管理是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目存续过程中。光有监测，收集了一堆数据，而不做风险识别和风险控制，那也只是羊质虎皮，华而不实。只有有效的风险监测加上有效风险识别及控制，才能越早发现风险、越早采取措施，有效的降低风险发生和损失。更重要的是风险监测可以通过监测核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同，寻找机会改善和细化风险规避计划。

风险格局瞬息万变，应对万变的唯一手段是保持敬畏心、专业度与警觉性，做好识别风险、控制风险与监测风险三位一体的系统化管理，对风险因素保持随时应对的状态。

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