3、在风险监测过程中,及时发现那些新出现的以及随着时间推延而发生变化的风险,然后及时反馈,提前预警,并根据对项目的影响程度,重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对。
在项目前期明确风控措施的同时,淳石风控合规部还会对项目驻场前做个整体研判,针对不同项目,设计并制定完整的后续项目管理方案,明确投后管理中的相关指标及重点关注事项。
淳石所有主动管理的地产项目均配备投后驻场人员,驻场人员所对应的实时项目监测内容及完整的项目管理体系,分别为证照、印鉴、账户、成本、工程、销售、货值及风险八大管理内容。
主场检测的过程中,所有的证照、印鉴、账户的使用都需要通过双三级的审批机制:部门层面的三级审批、集团层面的三级审批。
每周驻场人员会根据项目的实时情况,将成本、工程、销售、货值等所有相关动态数据整合成投后周报,向投资人实时反馈项目运营情况。若项目出现重大事项或者关键数据触达安全边际时,便会及时触发预警。
风险格局瞬息万变,应对万变的唯一手段是保持敬畏心、专业度与警觉性,做好识别风险、控制风险与监测风险三位一体的系统化管理,对风险因素保持随时应对的状态。
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