【海外简讯】每日全球 FO 热点扫描

惠裕全球家族智库推出每日全球 FO 简报栏目，今日内容：1.成功经营家族企业的忠告；2. 家族企业最大的负债和资产； 3. 牢狱之灾当前，还要赞扬家族企业吗？

 1. 成功经营家族企业的忠告

现在人们普遍认为，当某人处于一种权威的地位，并且他的父母或其他亲密的亲戚是公司的所有者时，他的事业上便是毫不费力的搭到了顺风车。这种说法不仅不正确，事实其实恰恰相反。大多数有家业的人，都处于一种权威的地位，他们付出了艰苦的努力——他们工作比一般人更努力，投入的时间更长。

以下是在经营家族企业时的忠告，往往看似简单的实际总容易被人忽略。

在工作上善待每一个你遇到的人，好像他或她是世界上最重要的人一样。

当对象是家庭成员时，要让他们知道在工作场上你们对于彼此而言除了工作关系，就只是陌生人而已，要尊重彼此他们的想法与选择。

另外需要设定有意义的目标，与下属分享，站在一边，观察你所设定的目标是如何被他人所接受的。去征求公司里每个人的意见，特别是那些直接向你汇报的人。

当工作成功时试着把你的成功归功于别人，当事情不像你计划的那样顺利的时候，要站出来勇于承担责任。

领域：Family | 来源-: securitysales | 作者-：Ron Davis

2. 家族企业最大的负债和资产

家族企业遍布于我们周围。在美国，大约80%的企业被归类为家族企业。但只有13%的家族企业是能传承至第三代的。根据家族企业的经验，可以分析出三种常见的障碍。

一．文化障碍

与任何组织一样，家族企业文化是构成组织的行为、价值、奖励制度和习俗的集合。克服文化障碍需要实时评估如今的商业文化。

二．传统障碍

家族企业的美丽之处往往是对过去的一种喜爱和怀念，也是一种对传统的强烈自豪感。不幸的是，这些有时会与旧的经营方式产生情感联系，并在决策过程中产生惰性。领导者们可以通过长期的，以一个循序渐进的方式，来阐述一个战略计划从来缓解这种风险。

三．领导人选择

家族企业面临着与其他组织同样的对于选择领导人的问题。选择领导人的关键是要找出那些对家族企业充满激情的领导者，而不能是背负着一种权利意识的人。

为了克服家族企业中这三个常见的障碍，关键是要平衡传统经营模式和长期战略的前景，并注意回报，以此有目的的发展成长。

领域：Family | 来源-: theledger | 作者-：Emily Rogers

以上通过 iwiz.io 搜集

3. 牢狱之灾当前，还要赞扬家族企业吗?

韩国最大的家族企业三星集团的实际负责人李在镕因挪用公款于8月25日被判5年有期徒刑。李在镕是三星集团的第三代成员，他已然不可能被用作是家族企业美德的代言人。但他的命运也不会阻止有些人认为，家族企业是为其他类型企业提供了榜样。

家族企业有必要保持道德吗?一些人可能会说，是的，三星的家族领导人如今面临牢狱之灾，尽管他们今天面临着来自国家当局的棘手问题，但这个家族也创造了世界上最成功的公司之一。

当然，很少有家族企业主会为了公司的成功而牺牲他们的自由，但大多数人坚持如何运营公司完全取决于他自己的想法。如果他们的文化从外部看是独裁的，缺乏透明度，“那就这样吧”，他们会说：“最重要的事情是，以最高的和达到标准线的业绩来追求企业的成功，这不仅给股东带来了丰厚的回报，也给了员工工资。”

关于创造更多可接受的商业模式的争论，至少是与整个社会的价值观相一致的，那不可避免地将持续多年。在这场辩论中，关于家族企业的有一点的观念不可否认地发生了变化，那就是他们比20年前更受欢迎了。即使李在镕入狱，这种观点也不会改变。

以上编译整理自 Family Capital