【海外简讯】每日全球 FO 热点扫描

惠裕全球家族智库推出每日全球 FO 简报栏目，今日内容：1. 英国最古老的家族企业；2. 家族企业中的冲突管理； 3. 成功的继任计划的关键

 1. 英国最古老的家族企业

据英国家族企业联合会(family Business United)编制的最新数据，英国最古老的 20 家家族企业迄今为止共已进行了 7013 年的交易，平均每家公司交易时间为 350 年。

由保罗·安德鲁斯(Paul Andrews)于2011年创立的家族企业联合会是英国领先的在线杂志和家族企业资源中心，他们支持家族企业行业并给予帮助。

安德鲁斯总结说,“这些家族企业已经经受住了时间的考验,走过历史，传承传统,经历了世界大战,经济衰退以及那些英国历史的高点和低点。他们的存在代表着最好的英国家族价值观,创业精神，这些都是每个企业所各有的标志”.

英国最古老的20家家族企业

1．Whitechapel Bell Foundry (1420 -伦敦)制造钟

2．RJ Balson and Son Ltd (1515 -Bridport,Dorset)屠夫

3．John Brooke & Sons Holdings Ltd (1541 -约克郡)

4．Durtnell & Sons Limited(1591 – Kent)建筑工人

5．c . Hoare & Co .(1672 -伦敦)银行

6．Morning Foods (1675 – Crewe,Cheshire)Miller

7．James Lock & Co Ltd (1676 -伦敦)女帽制造商

8．oye & Co (1685 -伯明翰) Regalia & Medals

9． C.P.J. Field & Co. Ltd (1690 -苏塞克斯)的丧葬承办人

10．Folkes Group Plc (1697 – Stourbridge,WestMidlands)物业

11． Shepherd Neame Limited (1698 -Faversham,Kent)啤酒厂

12．Berry Bros & Rudd (1698 -伦敦)葡萄酒& Spirit商人

13．W. Austin and Sons Limited (1700 -赫特福德郡)丧葬承办人

14．Salts Healthcare Limited (1701 -伯明翰)保健产品

15．Fortnum & Mason (1707 -伦敦)百货公司

16．Brakspear(1711 -牛津郡)公共房屋

17．John White & Son Ltd (1715 -Auchtermuchty，苏格兰)称重机器

18．Aspall Cyder(1728 – Suffolk)Cyder和制醋生产商

19．Floris(1730 -伦敦)零售商

20． Wilsons & Co(Sharrow)Ltd(1737 -Sheffield)鼻烟壶制造商

以上整理编译自 CampdenFB

2. 家族企业中的冲突管理

一个可以帮助家族企业在创始人还活着的时候为接班人做准备的三步计划。

国外有一句流传甚广的话——企业家的第三代会是乞讨者。这句话表述了家族企业倒闭的可能性，甚至在创始人的孙辈接手之前就可能面临倒闭危机。在描述这个管理家族冲突的三步计划之前，重要的是要理解问题所在之处，对症下药。因为如果要这个方案有效，你就必须知道是谁需要做出改变。

一.抽出时间
要做的第一件事就是与家人一起都从日常运营中向后退两步纵观全局，在基础上达成一致。一旦所看远景和价值观一致，日常运营中发生冲突的可能性就小得多。

二.继任证明计划准备
下一代的继任计划和准备不可能是一天的交接，这是一个5到10年的旅程。应该分配时间来培养和训练新一代。继任证明需要6 – 8周的时间来准备，并必须考虑到所有利益相关方的需求。这一步必须由创始人来实施。

三．创建一个家族宪章
作为三步计划的最后一步，制定一份家族宪章，列出相互可接受的规则和责任，以确保和谐的商业行为。

虽然没有一定能成功的保证，但这三个步骤将维持家族和睦，并有助于保护创始一代的遗产。

领域：家族办公室杂志 | 来源-: livemint | 作者-：Harsh Chopra

3. 成功的继任计划的关键

塔尔萨的企业主们投入了大量的时间和精力来建立他们的公司，所以确保他们的长寿和遗产分配应该是优先考虑的。创建继任计划是为了保护企业的未来，并确保在创始人退出后，企业能有策略地继续实现其对所有利益相关者的价值。

制作一个计划

一个有效的继任计划有三个关键因素:

一个有能力的继承人:对于那些打算离开或把生意卖给家族成员或合伙人的企业主来说，重要的是要找到一个有正确领导能力和商业头脑的继任者，以确保企业未来的成功。

一个详细的过渡计划:一个详细的过渡计划应该制定出短期和长期的目标，并聘请一个顾问团队来帮助确保平稳过渡。

一项遗产计划:是调查帮助你的房产税和其他相关费用的最佳方法，是继任计划的一个重要方面。

创建一个遗产

在进入继任计划的过程中，我们鼓励企业主考虑他们想留下什么样的遗产。作为一名企业主和个人，他们希望完成什么?

企业所有者必须定期审查计划，并随着业务的增长而重新评估，业主优先考虑的变化和对其遗产的渴望随着时间的推移不断演变。

领域：家族办公室杂志 | 来源-: tulsaworld |