【海外简讯】每日全球 FO 热点扫描

惠裕全球家族智库推出每日全球 FO 简报栏目,今日内容: 1. 新加坡历史最悠久的企业如何保持时代相关性;2. 慈善事业在明尼苏达的新焦点:让人们就业;3. 家族企业继承的 10 大原则

 

1. 新加坡历史最悠久的企业

如何保持时代相关性

新加坡可能刚满 52 岁,但许多本土企业的生存时间更长。Greatearth宝德,Drew & Napier,布莱德兄弟、虎豹、Eu Yan Sang(余仁生)、Yeo Hiap Seng 等等都存在了一个多世纪。老公司最关心的是继任计划。无论是一个家族企业试图以精英管理平衡血统,还是一个公司努力保留人才池,继承问题是任何公司不可以忽视的。这可能意味着欢迎外人参与家族企业的管理,或将人才提升到高级管理层的角色。

新加坡管理大学的家族企业研究所学术主任,Annie Koh 说,家族企业往往会比别人有优势,这些企业的业主往往是由 “长期投资”和他们的企业背后的“使命感”驱使的,而不仅仅是出于股东价值最大化。一个突出的例子是 Eu Yan Sang(余仁生),其首席执行官 Richard Eu 将于 10 月 1 日卸任,成为非执行董事长,是创始欧盟家族的第四代成员。尽管余仁生将不再由余氏家族的成员领导,但余先生表示,家族继续作为公司的所有者是很重要的。这样他们就可以提供“公司记忆”并保留公司的 DNA。然而,他承认,公司需要超越家庭边界来维持下去,无论是谁经营公司,都需要有能力,不管他们是否持有 Eu 家族的姓氏。你要确保他们能胜任这项工作,而不仅仅是因为他们的姓。

“家族企业认识到,如果他们只是从家庭中获取人力资本,就不会垄断人才。因此,让忠诚的专业人员与家庭的价值观和愿景相一致,对家族企业的可持续发展至关重要。这就是为什么获得人力资源权如此关键。” 除了继任计划外,这些公司还必须应对金融危机、技术破坏和全球化等事件。许多老企业改造了自己来保持和现在的相关性。

领域:Family | 来源-: businesstimes.sg | 作者-:Chin Yong Chang

2. 慈善事业在明尼苏达的新焦点:

让人们就业

美国明尼苏达州的慈善机构正在把更多的时间,金钱和政治影响力付诸于为国家最需要的居民提供工作的努力。新的重点反映出越来越多的意识——解决无家可归,贫困和种族差距的影响的最有效方式可能是通过职业培训和劳动力发展。工作培训计划一直是慈善事业的雷达。但是,几个工作领域的预期工作人员短缺和技能差距,加上白人与少数群体之间的收入差距令人不安,给他们带来了新的紧迫感。美国银行去年向全国各地的大学和职业发展计划拨款 500 多万美元,其中包括近 200 万美元的双城计划,包括资优奖学金,GED 联合奖学金和明尼阿波利斯北部首脑会议学院的就业培训项目。在路径计划中,人们通过社区学院、非营利项目和在职培训对特定工作进行培训。

领域:Family | 来源-: startribune | 作者-:Shannon Prather

3. 家族企业继承的 10 大原则

家族企业继承的经常用一个简单的方式:有一个业务,你指定一个接班人,并计划交接,《家族资本主义:所有权与领导的最佳实践》的编辑 Gry Osnes 说。她监督国际研究,发现成功的家族企业行为截然不同。他们采取战略和创业的方法,探索新的机会。

1. 从规划到战略:重新定义继承
他们认为企业未来领导的方式可能会随着新出现的事件或机会而改变,或是发现新的和意想不到的家族成员才能。

2. 拆箱过程
最成功的家族会随着时间的推移而改变继承计划,或者同时使用不同的方法,而不是单一的“计划”好继承人。

3. 继任领域
家族的继任策略包括许多复杂领域,涉及不同成员,组织和需求,不只是一个过程。

4. 权力在社会的移动或多变的继承中创造
高效的继承是基于认识到权力来自于家族的发展过程,而不是移交。家族连续创业使家族能够利用他们的生意,以便下一代可以开始新的冒险。一个拥有大量资源的家族可以利用家族办公室作为新企业的平台

5. 分布式领导
对继任的深入了解往往导致建立一个分布式的高层领导结构。家庭可以建立互补的领导团队,其中可能包括非家族领袖。

6. 复兴王朝的新企业精神
王朝家族应该比其他家族企业更多地利用资产作为新企业的杠杆。家族所有者可能会创造出分拆的企业作为家族成员的机会,有时会导致一系列的企业后来进入主营业务。

7. 理解角色采择与发展
继承是关于设计和创建角色的。成功的家族所有者关注家族成员的才能和驱动,填补差距,建立互补能力。老一代离职后的角色也可以构成分布式领导系统的一部分。

8. 对话:关于悖论的讨论
我们发现了一个成功的家庭会重新构造冲突或对抗的矛盾,创造张力。这将建立家庭的创新能力和新的创业精神。

9. 混合治理与“包容性”
平衡结构与包容性之间总是有流动性和创新性的张力。家族企业通常有一个平衡这些功能的董事会或所有权论坛。

10. 冲突和竞争
利益冲突不可避免,但是要创建健康的方法讨论他们,并探索新的选择。明确和解决家族成员、家族所有者以及企业的需求和内容,都是重要的。治理时应以正确流程授权结构。每个人都应该非常清楚自己的角色。

领域:Family | 来源-: campdenfb | 作者-:Gry Osnes

原创文章,作者:赵建勋,如若转载,请注明出处:https://www.fott.top/archives/5989/

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