【海外简讯】每日全球FO热点扫描

惠裕全球家族智库推出每日全球FO简报栏目，今日内容：1. 一波三折的余仁生家族企业; 2. 从通用电气公司领导和继任的教训; 3. 扎克伯格和妻子提供了1000万美元用于数据驱动的健康研究; 4. 中小型企业的下一个追求者

1. 一波三折的余仁生家族企业

亚洲巨人Eu Yan Sang（余仁生集团）国际是一家中医提供商。该公司是在19世纪70年代末期建立，已运行138年。它是由第四代子孙和职业经理人联合管理的。这篇文章强调了家族企业的复杂性，以及维持家族价值观、管理兄弟之间的竞争、个性差异以及利用现代管理技术振兴一个百年商业的更复杂和往往笨拙的相互作用。这个家族企业历经了一些事故，早年被变卖，最终在第四代回归了家族。

“每一代人，你都要想想你想做什么事。”。你的生意是未来的生意吗？保护家族更重要还是保护企业更重要？这是一个你必须在家族讨论的话题，有许多不同的部分。这个家族必须不断地谈论未来。这不仅仅是家长或创始人的问题，必须包括所有人。” 在一家大型企业中，专业人士是必要的，但非家族经理倾向于考虑短期而非长期。自2000上市以来，Eu Yan Sang的业绩增长了两位数。在其核心市场的新加坡、马来西亚和香港，企业享有在该领域最大的市场份额。

领域：Family | 来源-: sunstar.ph |

2. 从通用电气公司领导和继任的教训

领导者的挑战是跨领域的管理，或者正如Jeff Immelt简洁地说，“法大而小，长而短”。外向的通用电气CEO, Jeff Immelt 在他工作的最后一天在LinkedIn（领英）上在十件“我学到的事情”的列表的第五项写道：“法大与小，长与短；保持很多自己的想法”。解释的时候Immelt说：“最好的领导者都是多才多艺的思想家。必须适应策略和细节。必须有一个10到20年的世界观，每季度思考一次。”在通用电气，伊梅尔特花了16年时间改造了一家公司，在他接手后不久，它发现自己在应对一个新的世界（在很多方面都是这样），但他仍然让许多分析师和股东不满。伊梅尔特意识到了这一点。在他的列表上3号是：“未来来了，永远不要在未来中投资而道歉”。他说：“有时候，我们的所有者比过程拥有不同的时间跨度或价值度量标准。好的商人同样也很重视这次旅行。”

领域：Family | 来源-: hindustantimes | 作者-：R Sukumar

3. 扎克伯格和妻子提供了1000万美元用于数据驱动的健康研究

脸谱网首席执行官马克•扎克伯格和他的妻子，儿科医生普莉希拉•陈，给了1000万美元来创建计算健康科学研究所和支持大学教授、生物医学研究人员Atul Butte的工作，他将领导新学院。Butte博士领导了一个检查现有医学研究的方法，在保护患者隐私的同时公开可能的数据来获得医药卫生的认识。扎克伯格先生和陈女士迄今已向非营利组织提供了16亿美元以上的资金。2015年底，他们成立了Chan Zuckerberg倡议，一个有限责任公司，进行慈善捐款和与宗旨有相关的投资，并参与公众宣传活动。他们已承诺将99%的Facebook股票随时间交付给有限责任公司。

领域：Family | 来源-: philanthropy | 作者-：Maria Di Mento

4. 中小型企业的下一个追求者

德国的中小企业受到从沃伦•巴菲特到中国的复星的追捧。新加坡国家基金淡马锡可能是下一个加入的。华伦巴菲特可能引领了这条路——向德国的小型企业投资数亿美元——但这位美国亿万富翁越来越发现自己面临着 “隐形冠军”的竞争。最新进入中小型竞争的可能是淡马锡，一个总部设在新加坡的世界上最大的国有资金。陈崇礼，淡马锡的欧洲首席，表示公司正在用多达1亿欧元探索成长的科技公司和创新创业公司。中型企业，“特别是在德国，”在他们的目标之中。这些德国中小企业多为家族企业，使得外国投资者通常很难涉足。

领域：Family | 来源-: global.handelsblatt | 作者-：Handelsblatt Staff