眼皮底下的低调富豪家族——穆里耶兹：我家有1000人，你怕不怕？

很多人并不解穆里耶兹( Mulliez) 家族，她们是如此的低调，但一旦提到旗下家族企业的名字却如雷贯耳。就是这样一个家族在“家族”与“事业”之间取得了完美的平衡，并赢得了巨大的成功。

穆里耶兹家族目前已经传承至第五代，家族成员超过1000 名，600人持有家族企业的股份，这当中又有250人直接参与家族企业的经营。

国际零售巨头法国欧尚集团(Auchan)；体育用品超市迪卡侬(Decathlon)；建材超市乐华梅兰(Leroy Merlin)；汽车修理店(Norauto)；服装超市凯家衣( Kiabi) ；零售巨人菲尔达( Phildar)；平价连锁餐厅(Flunch)；比萨连锁店(Pizza pai)；家电零售商(Boulangen)设备租赁公司(KiloutoU)；连锁超市(Simply Market.t). 等等。

以上这些企业中多家是世界级的巨头，雇佣了数十万员工，年营业额数百亿欧元，他们的终极控制人都是穆里耶兹家族。

穆里耶兹家族依托有效的家族治理，集聚了家族( 企业）发展必备的人力资本、文化资本、社会资本及金融资本，成功并非偶然。穆里耶兹家族治理的可圈可点之处颇多，以下几方面是非常值得关注的：

• 家族信仰的力量

穆里耶兹家族世代信奉天主教，家族格言是 “每人每事 (Tousdanstout) ”，强调家族团结。家族成员安德烈·穆里耶兹(AndreMulliez) 说： “我们加入穆里耶兹，就好像加入宗教团体一样。我们当然会有家族内部的问题和冲突。但我们有一个共识，简单地说，我们坚持——透明、勇敢、渴望发展、以人为本、公司为先、顾客至上、提升人们生活品质——这样的理念。这些理念非常重要，是使我们彼此间紧密相连的粘合剂。” 信仰与核心价值观的高度一致是穆里耶兹家族成功的关键。

• 完善的家族治理结构

但凡成功的家族都构建了较为完善的家族大会、家族委员会、家族理事会、家族办公室、家族银行等治理结构，穆里耶兹家族也是如此。穆里耶兹家族设有四大机构：

穆里耶兹家族成员联合会(AFM)，家族成员联合会由获得批准的家族成员组成；

家族顾问委员会，由家族成员联合会的成员选举产生，宗旨主要是确保家族利益优先于个人利益，评价CIMOVAM 公司的战略决策是否可行，批准家族成员进入AFM；

家族最终控股公司(CIMOVAM)，是家族持股平台，有效实现了家族股权紧锁与家族内部股权流动等功能；

家族特别私有基金，主要为家族成员及家族成员公司的建立提供经济援助。

• 有效的家族治理机制

穆里耶兹的家族治理机制十分有效，不仅具有完善的权利机制、制约机制、激励机制和责任机制；同时，具有灵活的调整机制和退出机制。如：为了有效调整家族成员们在家族企业中的参与程度，家族成员联合会每年五月举办一次家族内部的股权交易会，实现家族成员股权有序的内部流转。这样的机制设计灵活地实现了家族成员的利益调整与退出。

• 开放的所有权及经营权理念

这里所讲的开放包括对内及对外的开放。

穆里耶兹家族的所有权理念是，每个家族继承人都可以成为家族企业所有者，但家族成员的股份分配不是平均的，这是对内的开放。对外的开放是指在家族企业中产泛实施了员工持股计划，实践了企业家族化的理念。

穆里耶兹家族在经营权方面也非常开放，不仅选拔优秀的家族经理人参与家族企业经营，同时也引进和重用了大量的职业经理人主导或参与家族企业经营。

穆里耶兹家族在家族(企业) 中有效地解决了所有权、控制权、经菅权及收益权的配置问题。

• 卓有成效的传承规划

穆里耶兹家族具有卓有成效的接班人培养机制，固化了清晰的接班人培养流程、考核机制、选拔机制、淘汰机制等，避免了将家族及不同层级的家族企业“权杖”传给无能的后代。这是穆里耶兹家族历经风雨而稳定发展、持续传承的核心。

相信穆里耶兹家族将继续演绎家族荣耀，成就她们的家族传奇！（来源：家族世代）