听海外先锋学者分享:“大帐篷”下的家族企业传承

大帐篷”模式,由家族企业学者先锋肯·摩尔斯(Ken Moores)提出,意为让所有家族成员参与到家族企业事务中来。“大帐篷”模式的关键是确保个人有准备、有意愿、并且有能力地以有意义的方式去为家庭企业做出贡献。

随着企业和家族的发展,促进成员在企业中有意义地参与和投入成为了一项挑战。正如一位明智的家族企业领导人所说:“权利和财富成为了敌人。”

大多数有效地解决了这个投入和参与性的挑战的家族都用了家族企业学者先锋肯·摩尔斯(Ken Moores)所说的“大帐篷”方式。这一想法主要是家族领导更喜欢越来越多的家庭成员在帐篷里,并为他们成为有意义的角色提供合适的教育和其他的发展支持,而非让他们在帐篷外怀疑内部所发生的事物,甚至有意无意地突破它。

因此,大帐篷方法发出了一个强烈的信息——特别是对下一代成员和他们的伴侣——关于他们对企业的潜在价值和贡献以及让他们参与的重要性。但这需要仔细的,战略性的编排。

 

不能只是象征性的“大帐篷”

事实上,随着全世界越来越多的家庭致力于追求家庭治理举措,他们实际上正在开发自己的特有的大帐篷方法。具体来说,他们正在为家庭成员如何有意义地参与和促进家庭及其日益复杂和具有挑战性的商业活动制定明确的指导方针。

当我在各种讲座和演讲中分享我对追求大帐篷方式的家庭的观察时,不论在什么国家面对什么观众,这个隐喻的概念通常给听众带来直观的感受。但是,只有当我描述在帐篷外的感受时,这个信息才真正地击中要害。

我分享的主要例子是创始人说,他们希望自己的遗产成为一个家族企业传承下去。紧接着,他们规定,两个儿子的妻子不会被包括在商务对话中。当他们被微妙地提醒到这两个妻子会是他们孙子的母亲,并且对第三代怎么看待企业有重要影响,因而“把他们带入帐篷”可能是有意义的时,他们重新考虑并且致力于为他们的儿媳妇建立一个有意义的非经营管理角色。

其他类似的例子,例如被排除在“家庭”会议之外的入赘成员的例子,也击中了要害。同上,为了包含而包含可以被解读成——并且在大多数案例里就是——一个象征性的姿态。从我对于对此有深刻见解的多代际家族企业的观察来看,(下一代参与的)关键在于,确保个人有准备、有意愿、并且有能力地以有意义的方式去(为家庭企业)做出贡献。

我必须强调这个特质的三重属性的关系是“和”而非“或”。这意味着,缺少其中任意一种特质,比如有准备、有意愿但是没有能力,都意味着潜在的灾难,或者至少远不如家庭和企业的理想状况。准备,愿意,有能力作出贡献是必须的。

为成员参与提供有效途径 

这个讨论也提出了为企业做出贡献的意义。再次,通过我对花大量时间来走上正确途径的家庭的观察,促进贡献的一个理想的方式是设计一些有意义的贡献途径。这里没有一个设置这些途径的正确方式,但是例子包括行政执行,经理/主管,企业,家族办公室,家庭管理,企业管理,和家族慈善等路径。

每个路径相关角色都有一个明确的要求,责任和报酬的设置。再次来看我之前的警告,大帐篷方法的所有要素都需要仔细的,策略性的编排。

这一切如何结合在一起?回到帐篷里面,当一个不在企业中工作的家庭成员了解到可以参与到企业中去的有意义的方式,比如通过家庭办公室或者商业治理角色,他们很有可能会觉察到自己是有价值的。

同样,当入赘的人听到有机会参与家庭慈善活动时,他们会感受到自己的融入。或者,当年轻的成员发现有企业路径(可以参与)时,他们将充满热情地为家族企业考虑一个将来可能会需要的风险合作伙伴来执行他们的企业愿景。

无论确切的情况如何,大帐篷方式可帮助全部的家庭成员看到新的机会去做贡献,并且去理解为了在被给予的合适的路径中最佳地表现,他们所需的技能和背负的期望。也就是说,他们认识到准备,愿意和有能力为企业做出贡献的重要性。

这些问题和更多的内容是我即将出版的与Ken Moores一起写的书的重点:《领导家族企业:长期管理的最佳做法》(将可以在2017年7月从Praeger获得)。

本文来自Family Capital,作者贾斯汀·克雷格博士是西北大学凯洛格管理学院家族企业临床教授及家族企业中心联席主任。

原创文章,作者:赵建勋,如若转载,请注明出处:https://www.fott.top/archives/5681/

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫
上一篇 2017年6月28日 下午2:52
下一篇 2017年6月30日 下午3:01

相关推荐

发表评论

登录后才能评论