家族慈善基金的先行者——《美国工厂》外的另一个曹德旺

《美国工厂》无疑是国内近期最火的电影之一。这部奈飞出品、美国前总统奥巴马参与投资、讲述玻璃大王曹德旺在美国投资建厂的纪录片一经上线，就在中美两国引起巨大反响。

在影片中，我们能看到曹德旺如何让一家美国废弃工厂起死回生，看到他遭遇的种种法律和劳工纠纷，看到中美两种制度、文化和观念的碰撞，看到美国人要实现所谓“制造业回归”有多难……

虽然是纪录片，却精彩不断，高潮迭起。

曹德旺这位知名企业家、慈善家，也因为这部电影再次成为国人关注的焦点。

从放牛娃到慈善家

1946年出生的曹德旺祖籍福建福清，家里世代经商，曾祖父曾是福清首富，父亲解放前是上海永安百货的股东，后因为种种原因，家里变得一贫如洗。

因此曹德旺从小就过着清贫日子，9岁才上学，14岁时候被迫辍学回家放牛，后跟父亲一起倒过烟丝、卖过水果。

“小时候的贫穷对我来说是一种非常难得的磨练……我的智慧来自生活上的磨练，而不是来自书本上。”曹德旺后来回忆道。

1976年的时候，曹德旺成为了家乡高山镇异型玻璃厂的采购员，这成为他人生一个重大转折点。

1983年，曹德旺将不断亏损的玻璃厂承包下来，他大力推行改革，打破“大锅饭”,激发大家的工作热情，第一年工厂就赚了20多万。此后他带领企业转型生产汽车玻璃，苦心经营把企业发展成为全球第二大汽车玻璃制造商。

曹德旺为人津津乐道不只因为他是“玻璃大王”，更因为他的慈善行为。

曹德旺是虔诚的佛教徒，他不认为赚钱本身就能确保幸福，家族的经历让他看清人生无常，财富飘忽不定，钱赚多了不一定幸福，而且守不住。他觉得只有把企业办得受人尊敬才有意义，除了商业成就外，就是要多做慈善，并将其视为礼佛的一种方式。

1983年，福耀玻璃厂还在亏损时，曹德旺就为自己的小学捐赠了第一笔2000元。历年来，从武汉水灾、闽南冰灾，到汶川和玉树地震、西南干旱，他都以个人名义捐赠，从1983年到2011年累积捐赠现金十多亿元，未动用公司一分钱。

2011年，65岁的曹德旺完成了一件大事：拿出3亿福耀玻璃股份（当时价值35亿元），设立了一家私人慈善基金会，并用父亲曹河仁的名字给它命名：河仁基金。

从2009年3月向主管单位递交申请，到2011年5月基金会正式挂牌，曹德旺用了整整两年，才说服了国务院侨务办公室、民政部、财政部、国家税务总局、证监会等几大部委。当时有人用戏谑的口吻说，在中国捐钱比赚钱还难。

尽管如此，河仁慈善基金会开创了中国基金会资金注入方式、运作模式和管理规则等多项创新，并成为当时中国资产规模最大的公益慈善基金会，直到3年后才被马云的慈善基金会超越。

克服困难

为家族树立传承样本

曹德旺一次性赠予河仁基金会3亿股股权后，河仁基金会对福耀玻璃持股比例高达14.98%，即便在家族基金高度发达的美国，这样高的比例也很少见。

（2011年5月，河仁慈善基金会正式成立）

事实上，曹德旺原本打算捐出家族持有的福耀玻璃股份中的70%来做基金会。当时，他的家族通过三家壳公司持有福耀玻璃10.8亿股股份，占上市公司总股本的54%。

在当时，个人捐出A股上市公司大笔股权设立慈善基金会，是从未有过的事情，牵扯很多问题，比如2003年出台的《财政部关于加强企业对外捐赠财务管理的通知》就规定，企业持有的股权和债权不得用于对外捐赠，《基金会管理条例》则规定无论是公募还是非公募基金，原始基金都必须为到账货币现金。

证监会则担心，大笔股权捐赠会导致上市公司实控人变更，进而影响上市公司经营。因为按照曹德旺捐出60%股份的想法，福耀玻璃的大股东将变成河仁基金会，并触发收购要约（因为受让超过总股本的30%）。

而且按照当时的法律，这笔股权的受让将产生超过5亿元的企业所得税，尽管曹德旺捐股是非营利行为。

但因为存在上述种种不合理之处，曹德旺觉得更有必要设立私人慈善基金会，为中国的慈善事业趟出一条路来。

“我想用这个方式来影响、修改这个相关规定……国家应该创造各种条件来接受这类捐款，把富豪口袋里的钱捐出来。”曹德旺表示。

2009年10月，财政部发出了《关于企业公益性捐赠股权有关财务问题的通知》，允许企业用股权做公益捐赠。这为股权捐赠的大门开了一道缝隙。但围绕是否应为河仁基金而修法，各部门始终存在分歧，使得基金会迟迟不能成立。

之后，财政部和国家税务总局对曹德旺的股捐专门下了通知，允许他不必立即缴纳税款，而是在基金会设立后5年内分批缴纳。尽管曹德旺从内心认为做慈善不应该交税，还是做了妥协。

最终，为避免触及我国法律关于全面收购要约的相关规定，曹德旺将捐赠股份由7亿股改为3亿股。但曹德旺对福耀玻璃集团的控制地位没有改变，根据他草拟的捐赠协议，河仁基金会将在持有福耀玻璃公司股份期间，凡涉及公司大宗交易等公司事务时，将表决权让渡给曹德旺，由曹德旺代为行使表决权。

在实现家族企业股权捐赠的同时，保留家族企业控制权，曹德旺也为当时的民营企业家们提供了新的家族传承的样本。

实际上，早在2009年向国务院侨办提出基金设立申请时，曹德旺就表白：

改革开放中成长起来的第一代企业家大多即将退休，他们创造和积累的财富是直接留给子女还是怎样，仍是未解的难题，自己把相当大一部分创业所得捐给基金会，能给企业家们提供一条可选的退路。

他觉得制度创新更有意义，是更大的善举。

儿子接班，深谋远虑

如今，美国工厂已经开始盈利，这不仅让曹德旺身上的压力减轻了不少，也为他的继承人能够更早接班创造了条件，因为《美国工厂》可能会是曹德旺的“谢幕之作”了。

同国内大多数民营企业家一样，曹德旺没有选择让职业经理人接班，而是一心要把企业交给长子曹晖。因此早在1989年高中毕业后，曹晖就被安排进入福耀玻璃，从最底层的岗位干起。

为了磨炼儿子，他还曾不顾曹晖的意愿，把他“扔”到美国读书，为此儿子6年没给他打电话。

对于为什么执意要曹晖接班，曹德旺回答得干脆：因为他是我儿子！

（曹晖和曹德旺的合影）

但曹晖在内心对接班一事颇为抗拒，2005年他首次担任总经理（这年他35岁），干了8个月便辞任。一年后再次出任总经理，这次持续了9年，2015年7月又选择离开，曹德旺的女婿叶舒被推到前台。

曹晖二进二出，实际上源于他不甘心做一个“守业者”，想自己出去创业，希望自己也能白手起家。

2014年，也就是辞任的前一年，曹晖就成立了三锋控股，出走当年又成立子公司福建三锋集团，从事汽车饰件、模具、服务等汽车配件领域。凭借出色的管理能力，曹晖将公司经营得有声有色。

在中国的第一代企业家子女中，像曹晖这样独自创业并取得成功的并不多，人们掰着手指能数出来的，也只有宗庆后之女宗馥莉、柳传志之女柳青、王健林之子王思聪这几个。

就在大家猜测女婿叶舒将成为福耀玻璃这家市值接近700亿元庞大帝国的掌门人时，2018年福耀玻璃花2.24亿收购了福建三锋。曹德旺表示，收购是为了曹晖接班福耀玻璃做准备，曹晖确定将接班出任福耀集团董事长，为避免三锋集团与福耀今后有关联交易，给曹晖接班造成麻烦，说服了曹晖将三锋集团并入福耀。

在《美国工厂》中曹德旺对付工会意志坚定，执行力极强；在儿子接班问题上，曹德旺展现出同样的坚持与韧性。

眼下，长子曹晖、女婿叶舒均已走到前台，福耀玻璃进入了二代接棒过渡期。从“福耀玻璃”漂亮的2018年年报看，福耀二代的企业治理水平很高，曹德旺的二代接班是成功的。