中国特色的家族传承好心塞:独子、代沟、亲戚包袱重

或许,近几年内中国私有企业面对的最大挑战是他们如何完成企业传承。介于中国仅有30多年市场经济的发展,中国家族企业正全面面对传承问题。

毫无疑问,将企业从创一代手中交给二代,这意味着挑战。但是,越来越清晰的是,中国想要规划自己的传承之路,一方面借鉴西方的经验及观念,另一方面也有着自己的特色。

从很多方面来看,中国家族企业的传承与他国家族企业的传承无异。他们面临着同样的挑战,如让下一代做好接班准备并下定决心接手管理,又如让老一代及时放手大权。对任何企业,其终极目标都是维持企业和家族的正常运作,发展势头不减。这对中国家族企业来说也是一样。

  • 老一辈创业者面临的挑战更大

中国的家族企业传承也有些特点。其中之一就是在中国,大多数的传承都来自于创一代——家族企业的建立者。当然,创一代的传承问题也是世界通行的,那就是创一代对企业有着强烈的依恋之情,他们害怕放手。

但是中国的创一代也可以分为两种:第一种是老一代创业者,他们发迹于上世纪80年代和90年代初;第二种是年轻一点的创业者,他们于上世纪90年代末及本世纪初(00年代)创建私有企业。老一辈创业者大多现已70多岁,并且大多经历了国有企业(经营不善的)私有化转型。他们是国家经济结构中的一部分,他们的思想也受这种(国有企业的)文化影响。而年轻些的创一代,大多50多岁,他们白手起家,其经历更与西方的企业家相近。

现如今,老一辈创一代所面临的挑战最为困难,主要原因大致有三。

  • 三大原因阻碍传承之路

1、独生子女政策(计划生育政策)

由于中国的独生子女政策,家族并没有余地选择谁来作为继承人。尤其是中国尚未发展形成有着专业、高道德标准、可被信任的、来运营其企业的非家族成员高级管理人才库。

2、两代人之间的文化差异(代沟)

在家族的长辈与年轻一辈之间,通常有着文化的代沟。遗憾的是,很多后代家族成员并不愿意在家族企业中工作。他们眼中的家族企业,通常与不具吸引力的低增长的行业(一般是制造业相关)、偏远地区的生产厂房设施、复杂的政府关系的建立与维护相关联。如果后代是在国外接受了教育,那么这种感觉似乎会被放大。这样的两代家族成员,在财富管理、企业运营、企业管理等战略上,都有着较大的分歧。

3、大家族理念

另一个让中国家族企业传承更为复杂的原因就是中国的大家族理念。很多情况下,创建者都用非正式的方式私下支援过大家族成员。这可能意味着给亲戚在公司内部安排工作,亦或者是资助支持他们自己的企业。一般来说,在中国,家族是重大的责任和义务,这也正是让二代家族成员头疼的地方,因为他们无法解雇在家族企业中工作的亲戚们。同时,他们也很难减少对大家族成员其他形式的经济支持,所以不得不持续资助他们。这随着家族在世代传承中的不断扩大,将成为越来越严重的负担。

更为复杂的是,中国对“企业家族”(Business Family)的定义不明确,很难界定家族的界限在哪里。在西方,企业家族(仅)包括企业所有者、企业所有者配偶,以及其直系后代;但是在中国,这种观念几乎不被大众认同。中国观念中的企业家族范围宽泛,这就使得家族的独生子女继承者在进行预期管理时压力重重。

(本文编译自剑桥家族企业小组及哈佛商学院)

(作者:FLORENCE TSAI;JOHN A. DAVIS)

原创文章,作者:家族办公室杂志,如若转载,请注明出处:https://www.fott.top/archives/5474/

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