看李嘉诚传家之道,二子不争不闹,庞大商业帝国平稳过渡

“谁来接班”一直是华人家族企业中颇具争议的话题,冗长的悬疑剧不时在富豪家族上演。李嘉诚家族的接棒之路似乎特别顺利,在这平顺的背后,却蕴含着这位企业巨子独到的思考与安排。

近年,全球富豪华人圈爆出争产风波已不是什么稀罕事。作为多年的华人首富,中国香港李嘉诚家族在家产分配上却似乎格外顺利,几乎没有任何“争闹”。正面临两个儿子接班的关键时刻,“随时退休也没什么问题”,长和系主席李嘉诚近日曾在某记者会上自信地表示。

其实李氏家族的继承问题早在2012年就尘埃落定。在没有准备退休的时候就预先公布接班和财产安排,不仅有助于减少正式退休时对集团的冲击,也可避免出现近年来频繁发生的争产风波。

财产分而制胜是李嘉诚的秘密武器?

Q=FAMILY OFFICE

A=某国际机构大中华区家族事务负责人

Q :与其他家族相比,李氏家族的接棒之路看似比较顺利的原因是什么?背后有哪些制度与法律性的安排?这些安排有没有什么隐患?

A :李嘉诚家族的传承算是比较成功的,至少看起来比较安稳。第一个原因是李嘉诚的孩子较少,而且父子沟通做得较好,不像长荣集团张荣发那么偏心。其二,李嘉诚的人脉布局和对内职业经理人的管理是比较成功的,因为鲜有负面评论。第三,李嘉诚个人的资产配置做得比较到位,他把私人财产逐渐转移到了“李嘉诚基金会”。

至于李家隐患,或许只有等到老一辈走了之后或者到三代或三代以上的时候,隐患才会显现。

Q: 我们都知道,李泽钜曾经被人绑架过。一般来说,一个人遭遇到这种劫难之后很可能就会一蹶不振,但是李泽钜却能在劫难之后一步步成长为他父亲的接班人。就他的成长过程而言,有没有值得借鉴的地方?

A :他的成长过程可以说是一个关于接班人的培养问题,在李泽钜的成长过程中有三点值得注意。首先他从小就具备比同龄人更加宽阔的视野;其次,在他成长过程中,需要一些智囊团来帮助他。在每次失败教训中,要让他以败为胜而不是反败为胜,将劫难转化为动力;最后就是他自己本身心智的磨砺跟培养也是很重要的。

Q: 在孩子的培养方面,很多企业家都愿意把孩子送到国外,包括李泽钜也有海外的经历。针对这种情况您有什么看法?

A :十多年前,企业家会让孩子选读和家族企业有关的专业。但近三五年,像台湾企业家开始让孩子去追求自己的梦想,学自己想学的专业。这样一来,等孩子回来之后,可以结合自己的专业和家族产业来为家族企业开辟新的领域,这是积极的一面。

将孩子送出国可能会出现两个问题。一个是为了出国而出国,就是说那些孩子出国不是为了提高自己的能力,而是有种攀比的心态在里面。再一个就是对外国文化的认同,企业家的孩子在外边呆久了以后,就会对外国的文化产生认同感,反而会疏远中国的传统文化。

Q :与其他家族相比,李嘉诚家族的传承模式对内地企业而言有哪些值得借鉴的经验?

A :第一值得借鉴的地方就是亲情处理较重要。不患寡而患不均,虽然父辈有很多资产,但重点是在资产传承的时候怎么样才能让这些子女都能够心悦诚服。

第二是家族治理跟企业治理并济。一个好的家族企业一定会有家族成员的参与,要把家族成员对公司的治理和经理人的治理相结合。如果没有家族成员参与,那这个企业就不是家族企业。第三,要提高对信托这种工具的认识。就目前内地来看,人们把它作为一种投融资的渠道,对信托的认识在提高。但是总体上认识还不够,信托在企业和财富传承方面发挥着巨大效力,它是以资产的隔离保护和传承为首要目的。

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