看李嘉诚传家之道，二子不争不闹，庞大商业帝国平稳过渡

“谁来接班”一直是华人家族企业中颇具争议的话题，冗长的悬疑剧不时在富豪家族上演。李嘉诚家族的接棒之路似乎特别顺利，在这平顺的背后，却蕴含着这位企业巨子独到的思考与安排。

近年，全球富豪华人圈爆出争产风波已不是什么稀罕事。作为多年的华人首富，中国香港李嘉诚家族在家产分配上却似乎格外顺利，几乎没有任何“争闹”。正面临两个儿子接班的关键时刻，“随时退休也没什么问题”，长和系主席李嘉诚近日曾在某记者会上自信地表示。

其实李氏家族的继承问题早在2012年就尘埃落定。在没有准备退休的时候就预先公布接班和财产安排，不仅有助于减少正式退休时对集团的冲击，也可避免出现近年来频繁发生的争产风波。

财产分而制胜是李嘉诚的秘密武器？

Q=FAMILY OFFICE

A=某国际机构大中华区家族事务负责人

Q ：与其他家族相比，李氏家族的接棒之路看似比较顺利的原因是什么？背后有哪些制度与法律性的安排？这些安排有没有什么隐患？

A ：李嘉诚家族的传承算是比较成功的，至少看起来比较安稳。第一个原因是李嘉诚的孩子较少，而且父子沟通做得较好，不像长荣集团张荣发那么偏心。其二，李嘉诚的人脉布局和对内职业经理人的管理是比较成功的，因为鲜有负面评论。第三，李嘉诚个人的资产配置做得比较到位，他把私人财产逐渐转移到了“李嘉诚基金会”。

至于李家隐患，或许只有等到老一辈走了之后或者到三代或三代以上的时候，隐患才会显现。

Q： 我们都知道，李泽钜曾经被人绑架过。一般来说，一个人遭遇到这种劫难之后很可能就会一蹶不振，但是李泽钜却能在劫难之后一步步成长为他父亲的接班人。就他的成长过程而言，有没有值得借鉴的地方？

A ：他的成长过程可以说是一个关于接班人的培养问题，在李泽钜的成长过程中有三点值得注意。首先他从小就具备比同龄人更加宽阔的视野；其次，在他成长过程中，需要一些智囊团来帮助他。在每次失败教训中，要让他以败为胜而不是反败为胜，将劫难转化为动力；最后就是他自己本身心智的磨砺跟培养也是很重要的。

Q： 在孩子的培养方面，很多企业家都愿意把孩子送到国外，包括李泽钜也有海外的经历。针对这种情况您有什么看法？

A ：十多年前，企业家会让孩子选读和家族企业有关的专业。但近三五年，像台湾企业家开始让孩子去追求自己的梦想，学自己想学的专业。这样一来，等孩子回来之后，可以结合自己的专业和家族产业来为家族企业开辟新的领域，这是积极的一面。

将孩子送出国可能会出现两个问题。一个是为了出国而出国，就是说那些孩子出国不是为了提高自己的能力，而是有种攀比的心态在里面。再一个就是对外国文化的认同，企业家的孩子在外边呆久了以后，就会对外国的文化产生认同感，反而会疏远中国的传统文化。

Q ：与其他家族相比，李嘉诚家族的传承模式对内地企业而言有哪些值得借鉴的经验？

A ：第一值得借鉴的地方就是亲情处理较重要。不患寡而患不均，虽然父辈有很多资产，但重点是在资产传承的时候怎么样才能让这些子女都能够心悦诚服。

第二是家族治理跟企业治理并济。一个好的家族企业一定会有家族成员的参与，要把家族成员对公司的治理和经理人的治理相结合。如果没有家族成员参与，那这个企业就不是家族企业。第三，要提高对信托这种工具的认识。就目前内地来看，人们把它作为一种投融资的渠道，对信托的认识在提高。但是总体上认识还不够，信托在企业和财富传承方面发挥着巨大效力，它是以资产的隔离保护和传承为首要目的。