数字化时代，百年家族企业菲斯曼怎样手撕GOOGLE?

像菲斯曼（Viessmann）这样的家族企业面对着像Google这样的公司，如何与其进行产品竞争？下一代潜在的继任者为家族企业提供了一个非常独特的机会来促进他们的数字转型。

世界各地的家族企业都需要拥抱数字化。 而他们能做到这一点的最好办法就是通过数字精明的下一代来达成。

家族企业如何和科技公司竞争？ 

从我的角度来看，任何企业面临的最大挑战是不断增长的变革速度。虽然传统产业及其价值链一直在不断演变，但数字化的速度变得越来越快。这意味着业务决策者必须加快这些变化的速度，以确保企业保持竞争力。

行业之间的边界越来越模糊。技术公司正在领导这项改变，像苹果和谷歌这样的巨头正在不断地进入传统行业。这方面的很好的一个例子就是谷歌收购了家庭自动化系统和恒温器生产商Nest，于2014年进入供热系统市场。因此，Google正在与菲斯曼Viessmann进行竞争，Viessmann是市场上久负盛名的家族企业，该公司刚刚庆祝成立100周年。

数字商业模式是精益和敏捷的，这是应对日益增长的变化的必要特征。 然而，年代久远的家族企业往往被认为在结构上僵化，或许有些甚至在数字时代看来已经过时了。 但事实上，面对变化时，家族企业有很大的优势。它们的特征通常是平层次结构以及所有权和管理之间的一致性进行快速地决策， 因此，他们经常受益于协调和交易成本的降低，以及更快的企业决策。

菲斯曼Viessmann是这样的家族企业典型。但是，遇到像Google这样的科技公司开始与其进行产品竞争时，Viessmann该如何应对？问题其实很简单 – 就是依靠下一代并坚持强大的家族企业价值观。菲斯曼认识到即将到来的威胁，并迅速采取了新的战略路线。回到2014年，业主马丁·菲斯曼（Martin Viessmann）推出了一个名为首席数字官的新职位。

此后，他的儿子马克西米利安（Maximilian）曾担任过这一职位，Maximillian曾在工业工程学士学位，曾在波士顿咨询集团担任战略顾问，并担任商务天使。 Maximillian先前的专业经验可能不会使他成为Viessmann最高职位的合格继任者，但他在起始阶段的工作经验对于公司自2014年以来所采取的数字化战略尤其具有决定性意义。

数字化不仅仅是通过技术创新来实现过程的自动化，更重要的是数字思维和文化变迁是由大量新的数字机会所驱动的。 目前下一代潜在的继任者已经成长于数字技术 变革的环境中，因此通常被称为“数字达人”。因此，与数字化有关的许多变化已经是他们的常识。

下一代促进家族企业数字转型

数字革命的一个重要支柱是企业文化的根本转变。 Viessmann是德国Mittelstand的典型案例，以“德国制造”的高品质闻名于世。马丁·菲斯曼（Martin Viessmann）和他的儿子马克西米利安（Maximilian）同意通过引入熟悉这么多初创公司的失败概念来调整维斯曼（Viessmann）的文化，这是维持严格依赖追求完美的文化。

对于菲斯曼Viessmann,来说，这意味着数字化转型，通过自己的公司在柏林建立汽车公司，称为WATTx，并通过一家专门设立在慕尼黑的创业投资基金会（Vito Ventures）来实现。该公司建设者专注于“物联网”中的工业和消费领域的深层技术。关于核心业务，这一举措可能意味着经典产品与尖端数字服务的联系。

风险投资基金在早期或成长阶段支持全球有前途的初创企业。其投资重点在于人工智能和深度学习，例如在行业4.0（当前制造技术自动化和数据交换的趋势）、大数据、智能家居和工业以及其他领域的领域。

在我看来，Viessmann案例的下一代潜在接班人为家族企业提供了一个非常独特的机会来促进他们的数字化转型。但是，由于继任计划一直是具有挑战性的，在数字时代尤为复杂，所以家族企业建议以合作的方式逐步向下一代进行妥协。这可以为两代人创造一个富有成效的环境，以便相互学习并保证平稳过渡。

正如我所看到的，年轻一代可以为家庭企业提供必要的投入和解决方案，涉及到这些重要的数字机会。另一方面，老一辈人可以分享他对公司的深刻洞察和诀窍，知识，优势和劣势以及行业知识。

我相信 – 就像在早期的世代过渡阶段一样，下一代数字达人应该被接受，以便在越来越多的数字环境中实现更多的机会实现机会。事实上，如果家族企业要保持竞争力，就需要鼓励下一代参与家族企业的经营。

作者简介：Leopold von Schlenk-Barnsdorf

Leopold拥有德国Oestrich-Winkel的欧洲商学院（EBS）管理硕士学位，现为Witten家族企业研究所（WIFU）的博士生。他的博士论文是家族企业的创新。除了理论之外，他自己的家族成立于1879年，他是的第五代企业继承人。