观点 | 商业家族的「四个房间」思维模式：继承规划不止包括子女

顶级的商业家族还会通过构建体系，帮助下一代成为未来领袖。这个体系侧重在几个关键点上：培养企业老板必备的能力、学习家族企业的原则和实践、了解家族企业资产、探寻家族历史和价值观。

亨利是一家汽车零件公司的老板，公司经营得很成功。当他的孩子十来岁的时候，他鼓励他们“到家族企业之外寻找感兴趣的事，毫不犹豫地去做”。亨利看到，很多家族企业早早地把孩子们带到自己的公司里，但这也许害了他们。亨利坚信，要“把孩子们踢到社会上去摸爬滚打”，在家族企业之外长本事。后来，他的孩子都找到了成功的职业道路——律师，艺术家和银行家。

然而，孩子们到了三四十岁时，他们在家族企业传承中的角色开始变得重要了。亨利发现，他对这个问题的考虑不充分。要让心智成熟、事业成功的子女们回归家族企业，非常困难。但是无论如何，家族企业的传承还是要靠年轻后辈，最优秀的外部独立董事也未必有长远眼光，只有大股东才会真正看得远。“你不可能像爱护自己的车那样爱护租来的车”。尽管孩子们某一天会“拥有”这辆车，但他们如何在商界中发展才能、人尽其才，这个命题亨利暂时还没有答案。“女儿是艺术家，她在家族生意中能做点什么呢？”“孩子们之间也有暗地里的竞争。”这些都是挑战。

下一代能找到自己的道路，然后成功地回归家族企业——这对于家族企业的长期传承至关重要。关于如何引导下一代回到家族企业，专家提到了几个成功因素。

沟通协同

在家族企业的后辈子弟之间实现好的协同和沟通是至关重要的。进入家族企业体系时，他们带着家族的标签，每个人在职业生涯中阶段不同，与家族企业的关系也不同。要留出时间让他们在新环境中重新认识彼此，找到每个人作为“家族企业主人“的具体角色，鼓励他们讨论兴趣爱好和对生活的承诺，帮助他们寻找共鸣。欢迎订阅《家族办公室》杂志

当下一代最终接掌企业时，董事会会询问他们对业务的期待：业务增长？增派股息?甚至是否出售?如果几位下一代的继承人向董事会的建议是相互矛盾的，他们在家族企业中的权力会削弱。此时，家族企业掌舵人需要未雨绸缪，培养一位现任董事与几位继承人合作，尽量形成统一意见。而下一代掌舵者要学会的是权衡几项利益冲突：最大化长期商业价值、短期红利、慈善事业、家族成员就业和家族和谐。

培养体系

顶级的商业家族还会通过构建体系，帮助下一代成为未来领袖。这个体系侧重在几个关键点上：培养企业老板必备的能力、学习家族企业的原则和实践、了解家族企业资产、探寻家族历史和价值观。此外，个人领导力培养也不可或缺。一般而言，家族管理委员会负责主导这个体系建设，同时向外部专家和其他企业的高管寻求支持。

这个体系中包含了独特的“四个房间”思维模式——老板办公室、家庭起居室、经理办公室和董事会议厅。下一代掌舵者首先要理解这四个房间的规则，并能够随时认清处在哪个房间中。然后，还要懂得为每个房间配置人员、制定最佳决策流程。这个思维模式的构建和实施是长期的过程，可能需要5到10年才能成功。

更多角色

很多时候，企业掌舵者只关注子女作为未来CEO的角色，这个观点有点狭隘。从长期成功的企业管理而言，CEO之外的很多角色也是非常重要，不可或缺的——比如董事会席位，家族管理委员会席位，管理家族办公室，以及管理家族基金会等，不一而足。当企业掌舵人引导孩子们融入家族企业时，可能还是会惊喜地发现，子女们在家族企业之外的经历赋予了他们力量。如果他们愿意回来，可以担当不同的角色，也会做得非常出色。