继承 | 家族企业 4.0 时代：如何灵活运用CVC、孵化器、加速器，应对数字化挑战？

由于持续的数字化不可避免地破坏了传统的工业价值链，家族企业处于严峻的创新压力之下。和所有公司一样，家族企业也被迫通过建立创新价值创造途径来应对破坏性威胁，包括新的商业模式。

数字化面临的主要挑战之一是变化的步伐加快。尽管特别是后代家族企业已经习惯于日新月异的变化，但随着数字化的发展，变化的速度变得越来越快。

因此，家族企业决策者必须充分了解这些变化的性质和可能的影响，以确保其竞争力。与许多家族企业相比，创业公司似乎体现了数字化的性质，特别是其固有的文化变化。他们的特点是精益，敏捷和灵活的组织结构，高度的以客户为中心，以及可以接受失败的企业文化。

正是这种特殊的组合才能让创业公司以最快的速度执行创新。例如，大多数成功的小型科技公司都倾向于精心制作实验，这意味着甚至在最终产品实际达到市场准备就绪前，第一个原型——所谓的最小可行产品（MVP）即被引入。在与客户的直接交流中，MVP正在接受测试，并在迭代过程中不断改进。他们不遵循传统的研究、测试和精心工作的长时间阶段，以创造出完美的解决方案——而这是德国大部分中小型家族企业的典型做法，以其「德国制造」高品质而闻名于世。欢迎订阅《家族办公室》杂志

因此，为了成功推动数字化转型，家族企业迫切需要一种模式转变，并且在我看来，一种可行的方法是与创业公司建立和促进更多的合作。然而，全球初创景观非常复杂，不仅在地理分布方面——有很多高度指定的枢纽——还涉及不同行业，尤其是不同的技术领域，如物联网（IoT），人工智能（AI），机器人等等。

因此，毫不意外，家族企业所有者可能会在弄清楚实际上与他们的业务相关的内容，如何找到合适的人来合作并最终接近他们时感到非常复杂和困惑。此外，最近的创业热潮也与创业生态系统中的新成员，包括风险投资基金、孵化器、加速器等等出现了各种合作和创业支持方式。鉴于此，在下面我将着重于已成立的公司用来确定创新和增长的新途径的最常用的方法。

公司风险投资

企业风险投资（CVC）针对的是更成熟和后期的初创企业，由于成本高且涉及重大风险，这种方式通常被大型的家族企业所采取。通过合资协议或收购股权来实现合作。投资者可以在董事会中获得一席之地，因此可以在创业公司的战略方向上有重要的发言权，并为他们提供必要的资源。

家族企业主可以选择建立一个内部CVC团队还是建立自己的外部CVC工具。后者通常比内部风险投资更有效率，因为常规家族企业员工很少熟悉风险投资的特点，包括复杂的融资结构，通过少数股权逐步投资，非常高的失败率以及传统估值方法的不适用性。在数字商业模式的背景下尤其如此，传统的财务会计模式并未捕捉到其主要价值创造者。

例如，德国老牌家族企业菲斯曼推出了自己的风险投资基金Vito Ventures，为全球范围内的有前途的创业公司提供支持。其投资重点在于人工智能和深度学习，例如在工业4.0领域（即当前制造技术的自动化和数据交换趋势）、大数据、智能家居技术和工业领域。

孵化器和加速器

孵化器和加速器是家族企业主的替代选择。它们与CVC不同，因为它们涉及早期阶段的初创公司。但是，尽管孵化器和加速器计划在其目标和时限方面明显不同，但这两个术语经常被错误地交替使用。

孵化器：孵化器计划主要作为（合作）工作空间，用于支持新企业，让他们无限期地获得必要的资源（例如财务和技术支持）。此外，家族企业孵化器与创业团队一起工作，通过专业辅导，广泛的全球网络和行政支持为他们提供市场专业知识。

由于其早期阶段的参与，孵化器可以获得相对较大的股权，特别是与加速器相比。这些可以是任何地方的20％或更多，还包括选择和组建创始团队。因此，孵化计划是已有公司在自己的组织内部发展创新的内部创意的良机。从而，员工有机会在公司组织边界之外的开放环境中实现自己的想法。这最终会培育一种整体的企业创新文化。

Lab1886是一个成功的孵化示例。它于2016年由戴姆勒公司成立，其主要目标是通过收集戴姆勒280,000名员工的创新理念，并在类似创业的环境中将最有前途的创新想法转化为新的商业模式，从而推动公司从内而外的数字化转型。 Car2go或Moovel只是这些努力带来的众多成功案例中的两个。

加速器：同样，加速器通过教育，辅导和融资支持早期阶段、增长驱动的创业公司，但与孵化器相比，更加以短期为导向。加速器提供快节奏，结构清晰的程序，通常不超过三到四个月。而且，与孵化器相比，加速器本身并不能发展创业想法，而是从外部获得创业想法。

这允许相当小的股票份额，通常保持在个位数的百分比范围内。加速器项目的参与者人数通常也非常有限，从而导致竞争力提高。大多数加速器计划都是在演示日期达到高潮，在这段时间，创业团队有机会向（家族企业）投资者展示他们的想法。

继上一个例子之后，戴姆勒还与著名的加速器Plug＆Play合作建立了一个名为Startup-Autobahn的加速程序。它被认为是一个创新平台，目的是在成熟的工业参与者、其合作伙伴以及年轻的科技公司之间进行深度和精心策划的合作。通过这种方式，戴姆勒还致力于从组织外部寻求创新创业想法。欢迎订阅《家族办公室》杂志

总之，家族企业所有者通过与创业世界合作获得创新的途径有很多。在进入任何合作活动之前，家族企业决策者应该意识到各种可能性，以及他们的特质。应仔细考虑所有选项，重点是找到最适合并与整体家族企业战略保持一致，以实现长期影响。确定具体的投资重点并明确界定最佳指导和寻找创新想法所需的关键技术领域至关重要。通过将这一过程整合到跨代继承阶段——就像菲斯曼一样——理解数字化的下一代家族企业主常常是在创业丛林中导航的支持性资产。

一个有趣的新发展是专业人士支持希望与初创企业合作的家族企业。例如，位于慕尼黑的AlphaZirkel 21.0将家族企业所有者与其庞大的国际风险投资公司、孵化器、加速器、公司建设者、创新实验室以及著名的技术大学以及科研机构联系起来。 AlphaZirkel 21.0与主要决策者紧密合作，从大量创新想法和初创企业中选择，为家族企业提供量身定制的解决方案，随后为了确保合作带来最大的价值。

有了这种与高度创新的创业世界联系的大量可能性，所有家族企业创业者需要做的就是走出去，迈出新一代创业精神的第一步。

作者：利奥波德·冯·施伦克 – 巴恩斯多夫

利奥波德拥有德国Oestrich-Winkel的欧洲商学院（EBS）管理学硕士学位，现在是Witten家族企业研究所（WIFU）的博士候选人。他的博士论文是关于家族企业的创新。除了理论之外，他还深入了解了自己家族在1879年创立的第五代企业。

本文编译自 Family capital 的文章：Family Business 4.0 – Taking the first step towards a new entrepreneurial spirit，作者：Leopold von Schlenk-Barnsdorf，编译：曹贾盈。