上市公司五花八门的 “二代”接棒，谁能胜任企业发展重任？

随着第一批民营上市公司创始人步入退休年龄，上市公司在近几年已经进入了密集的交接班周期。实控人和董事长代表公司权力的两大象征，权力的接棒者到底是内部传承还是外聘职业经理人，对企业发展会产生深远影响。

TIPS:

统计数据显示，以A股民企中目前实控人兼任董事长的公司为样本，58%的董事长年龄超过55岁，60—65岁占比14%、65岁以上占比12%。自2010年以来已经退休交班的民企创始人，平均退休年龄为59岁，意味着未来几年大量民企面临创始人交班。

由于传统观念和职业经理人制度不成熟等因素的影响，上市民营企业中“子承父业”的内部传承占主导地位，“创二代”进入公司工作，为接班铺垫的情况则更多。这群年轻的“二代”往往拥有海归、国际化视野及多家公司管理经验，大多数锐意改革，有很大意愿进行创新。在“二代”接班后，许多上市公司采用了更加创新、多元和年轻化的发展战略。这些上市公司“创二代”接班后的表现各不相同。有些“创二代”能够带领企业成功转型，创造新的业绩增长点；而有些则在接班后管理不善，导致企业业绩乏力。

儿子接班

创维集团的创始人黄宏生在担任创维顾问10年后，于去年决定不再续约。尽管他退居幕后，但林卫平、黄宏生夫妇目前仍持有公司50.19%的股份，比2018年增加了约10个百分点，仍然掌握着公司的控制权。去年，他们的儿子林劲被任命为董事会主席。除了扩大业务规模和提高人均劳效等常用措辞外，林劲还提出了重振家电板块的目标。在今年的半年报中，公司已经将多媒体和智能电器业务合并为一个板块进行报告。

同样是儿子接班，今年锂电行业的头部企业杉杉股份（600884.SH）也不得不启动“创二代”接班的进程。公司实控人、董事长郑永刚今年2月不幸突发心脏疾病逝世，享年65岁。郑永刚32岁的儿子郑驹在历经与继母控制权争夺的宫斗剧之后，也正式成为了杉杉股份新的掌门人。

郑驹已经在3月23日被杉杉股份公告选为公司第十届董事会董事长，并且成为公司法定代表人和第十届董事会战略委员会主任委员。这标志着杉杉股份进入了新的发展阶段。在郑永刚时代的杉杉股份转型是极其成功的，从一个西装制造企业，转型成为全球富有竞争力的锂电池材料行业龙头级别的公司。郑驹接班后能否继续发扬光大？在8月底杉杉股份正式发布2023年半年报中显示，上半年总收入94.68亿元，归母净利润10.13亿元，依旧稳健。2023年上半年，杉杉股份还相继完成电解液、光伏电站等非核心业务的剥离，这两项业务光听名字就知道均是近年来资本市场疯抢热门标的，而杉杉股份顶着营收下滑的压力也要坚持剥离，为的就是聚焦负极材料和偏光片两大核心主业。

女儿接班

在2023年3月1日，杨惠妍接班杨国强出任碧桂园的董事会主席，标志着碧桂园进入了“创二代”时代。此外，碧桂园还在机器人、科技建造、农业现代化等新业务的探索中积极发展。

然而，碧桂园也面临着一些挑战。自七八月份以来，尤其在地产行业的下行周期中，碧桂园遭遇了境内京外债违约的双重压力。独扛大旗的杨惠妍，她需要在这些考验中展现出坚定的决心和出色的领导力。然而，近来随着偿债和保交楼压力的增加，退居二线杨国强也不得不出来帮忙撑场面。

创业合伙人接班

森马服饰，这家1996年在浙江温州创立的本土的A股服装龙头企业，其创始人邱光和在今年72岁退居二线，将其事业彻底交接给了48岁的儿子邱坚强。不同于许多二代接班者的是，邱坚强并非学成归来后接替父亲的位置，而是从一开始就参与到父亲的创业中，是森马的创始元老之一。从2008年开始，邱坚强就担任公司总经理兼森马事业部总经理，为森马在电商渠道、国潮等方面的突破发挥了重要作用。

然而，尽管有着丰富的经验，正式接班后的邱坚强仍面临着挑战。近几年来，森马的销售金额持续下滑，而原料价格却在上涨，这无疑给邱坚强的领导带上了“紧箍咒”。此外，这几年森马资本也跟随潮流玩起跨界投资，如通过参与投资上海祥禾涌骏股权投资合伙企业，进入光伏、半导体等新能源领域。邱光和退休后换了一个新的身份LP，企查查显示，邱光和通过个人持股的杭州金舆星空投资管。

混合接班

A股另一个地产大鳄，滨江集团在2021年度股东大会上，创始人戚金兴表示未来的5-10年是滨江最好的时期，同时也是综合能力最强的时期。他计划一方面做好企业，另一方面培养好团队将来带接班人，这样的安排，为的是给儿子戚加奇留够时间进行接班历练。

然而，计划赶不上变化，2022年，年近花甲的地产老将朱慧明和物业老将朱立东相继宣布退休，导致新总裁职位空缺。尽管老将卸甲归田，但戚金兴似乎也并没有打算提前将重担移交给儿子。接棒朱慧明与朱立东是滨江集团的两位大将——执行总裁是50岁的张洪力、53岁的余忠祥，继续为少主打江山。

内部贤能接班

迈瑞医疗在2020年底宣布成明和卸任总经理一职，担任公司副董事长，标志着迈瑞医疗的“二代”交接开始。吴昊作为接班人，是一位70后迈瑞老将，历任多个职位，对公司业务有着很强的把控力。此外，中国区GM层面也有所变动，冯宣运卸任，2023年初，原迈瑞中国区总经理冯宣运卸任，由赵宇翔接任。赵宇翔于2020年任迈瑞医疗国内营销副总经理2021年任迈瑞PMLS全球营销总经理。

这三位新帅都是公司内部培养出来的精英，具备营销背景。与初代创始人的研发技术背景不同。在全球国际巨头不断调整组织架构和产品架构的情况下，迈瑞医疗似乎延续了原有的战略和架构，保持稳健。然而，在全新的市场环境下，迈瑞的“接班人”们是否能以不同的方式全新破局，仍然值得关注。

结语

民企传承是一个关键问题，需要关注“创二代”接班后的表现以及资本市场的态度。当前，资本市场对于“二代”接班企业的看法也是褒贬不一。有人认为“二代”具有国际化视野、丰富的管理经验和创新精神，有望推动企业发展；也有人担忧“二代”可能缺乏实际工作经验和管理能力，难以胜任企业的重任。只有在不断探索和实践中，才能找到适合企业发展的最佳路径。