家族宪章比家训更系统，将成为家族传承关键的一环

文｜华澳信托

编者按

家族宪章这个名字越来越常见，在财富管理领域不断地被提及。近年来一些吸引眼球的家族内斗、争产风波不断粉墨登场，例如去年的双汇集团父子内斗，赌王家的子女争产，近期如蓝翔母女宫斗等闹剧，最后都被专业的家族治理人士开出了一副药方——家族宪章。

家族宪章和家风家训

家族宪章来源于西方，有几个英文名字，叫family constitution、family charter或family protocol，是家族成员之间、家族成员与家族企业之间签署的正式文件，具备法律约束力。

作为家族治理、家族企业传承的纲领性文件，家族宪章顾名思义，就是家族中的“家法”，虽然来源于西方， 实际上有点类似于中国的家风家训。

如范仲淹的《范式家训》，范氏义庄之所以能够延续800年，首要原因是制定了详细的规章制度，有一套不断完善并且行之有效的制度。范氏义庄建立之初，范仲淹制定了十三条规定。规定的内容很详细，包括了米、布匹、金钱的发放对象、数量、管理方式等。

又如，古代的徽州旺族制定施行的《文堂陈氏乡约》《商山吴氏宗法规条》等，都是可以看作为家族宪章的一种形式。其中《文堂陈氏乡约》由祁门县西乡旺族陈氏家族制定，每年正月，族人在宗族主持下于宗祠祭祖时举行乡约家法宣讲仪式，一直延续至今。

不管是家族宪章还是家风家训，都是描述家族的价值观和家族意向的文件，两者都是家族治理规则的制度化，是家族成员之间的协商规则，有力保障家族精神和家族企业生命力的世代延续。

现代的家族宪章比家训往往更加系统和详细。具体地说，是一份策略性的文件，定义组织原则，传承计划和冲突解决方法，以及资产管理的指导原则，还有家族的价值观。

家族宪章火起来了

无论古今中外，许多大体量的家族都有多代传承的概念。他们在文化传承、家风家训和家族宪章上面下功夫，起到连接作用，为家族延绵世代奠定实践原则和精神基础。

当代，香港传承四代的李锦记家族早就设立了家族宪章，成为华人富豪家族争相效仿的蓝本；在中国内地，宁波华茂教育集团董事长徐万茂等都制定了家族宪章。这些家族宪章名称或各不相同，但其目的都是对家族的愿景、使命、价值观以及管理家族事业、决策家族事务等内容做出的相应制度化规定。

为什么近年来家族宪章开始在国内火了起来呢，主要有以下三个原因：

一方面，随着财富的增长，仓廪实而知礼节，家族对文化与精神延续的意识日渐增强，许多家族在财富传承的同时，也开始追求家风和家训的凝炼与继承，给后代子孙留下一份珍贵的精神财富。

另一方面，近年常常出现一些知名家族或者企业家族成员之间争产夺权、对簿公堂导致鱼死网破的闹剧，启发了企业家对家族未来发展未雨绸缪的安排。随着家族的壮大，家族和生意变得日渐复杂，为了家和万事兴，需要一份正式的、书面的《家族宪章》。

最关键的是，家族宪章是辅助家族传承的重要一环。一个着眼于长远意义的家族传承方案的落实中，家族财富管理以及家族信托的设计必须跟家族宪章结合，形成一个完整意义的具有传承作用的家族信托。

家族宪章的治理功能

家族宪章是维系家族内部的信任、和谐的纽带，也是引导家族事业长青的精神灯塔。它既阐述了家族相关利益者的权利和责任，为有秩序的传承提供了平台；又为家族决策提供了一套基准，为家族资源的分配、矛盾和分歧的解决建立了机制。家族宪章在家族企业治理和传承中，发挥着非常重要的作用：

提炼家族精神，明确家族使命

家族宪章应当提炼家族精神，凝练家族核心价值观，对家族成员起到长期的、潜移默化的指导作用，传承家族无形资产，培育具备企业家精神与素养的后代。

同时，家族宪章还可以设计明确的策略，指导家族的慈善事业和各项社会责任投资，推动家族成为百年望族。

追述家族辉煌历史，描述未来发展方向

作为家族企业的创始人，既要把家族珍贵的家族历史记录作为文化遗产传递给后人，这是家族立根之本；也必须描绘家族的未来蓝图，让家族管理团队看到未来的前景并忠诚于家族共同的目标，朝着方向预先确定家族的战略规划，初心不改。

当然，最后家族接班人应常常自省：是否还在坚持家族最初为企业发展制定的蓝图？有没有与时俱进，对其进行修正和完善？

制定人才培养和继任计划

家族企业的代际接班继任，是家族企业能否基业长青的重大考验，需要长期性的系统规划。家族宪章可以制定继任规划，制定人才培养计划，预设人才选任制度，聘请职业经理人与家族成员一起为家族企业服务。

明晰产权和风险隔离

大多数家族企业都存在家族成员与企业之间资产混同、权属不清晰、股权不集中的问题。家族宪章则可以为企业与家族成员个人资产进行梳理并制定产权规则，避免家族内部争产和无休止的内耗，并依据家族宪章成立家族信托，提供风险隔离安排机制，避免财产流失。

设立家族办公室，为家族建设一个管理团队。

家族宪章并不只是一纸文书，有些家族设立了家族宪章之后如果锁在柜子里没有落地实施的话，并不能真正实现家族宪章的作用。一定要指定专门的家族人员负责推进家族宪章的落实，并代代相传。如果能够通过家族宪章成立自身的家族办公室或者找到合适的外部专业服务，为家族建设一个管理团队，则家族宪章的家族治理功能可以落实得更加彻底有效。