启动代际传承计划后,78岁宏碁集团创办人施振荣大胆追索“元宇宙”

宏碁创办人施振荣,与联想柳传志一样,都是企业家教父级人物。尽管退休交棒多年,他的进取企图心仍没有减退。这位78岁的科技巨人,仍在跨界追索元宇宙新风潮。

 

就2022年整体展望,施振荣除看好高科技产业将延续动能,他认为2022年仍是好年,在关注元宇宙发展的同时,也看好数字货币的普及。

 

追索元宇宙,施振荣看好2022年

 

生于1944年的宏碁集团创办人施振荣,是台湾科技界元老级人物,也是有名的企业家教父,退而不休,就科技趋势等大家关心议题,这位78岁的科技巨人经常发表自己真知灼见,也是我们值得关注的。
 
2021年以来,全球供应链在疫情、塞港等多重冲击下,令全球供应链体系受到影响。近日,施振荣又有了“王道”新解,他认为:由所有利益相关方共同参与的供应链,须掌握端到端的每一个环节,才能对最终客户产生最大利益,并体现供应链价值。
 
施振荣以汽车缺“芯”为例,在汽车产业提高需求后,芯片供应链配合重新调整需要时间,每一个供应环节及料件生产也都需要Lead time,无法及时反应,加上塞港增加运输时间的不确定性,加乘效应下导致了眼下的情况。
 
当然了,施振荣呼吁以市场经济运作来建立供应链,愿望是好的,但眼下供应链问题非市场化因素太多,特别是政治干预。

今年78岁的宏碁集团创办人、荣誉董事长施振荣,2004年60岁按计划退休,2013年69岁不得不再度“出山”,再度掌舵宏碁;前几年他再度交棒,让号称“跳槽最自在的职业经理人”陈俊圣接棒,接任宏碁集团董事长,自己的儿子施宣辉也走上了事业舞台。传承有序,宏碁转型有成,有闲心的施振荣,除了享受快乐的退休生活,还玩起了音乐会。
 
多年来,施振荣被奉为企业家教父,他相继提出了“微笑曲线”及“王道理念”,这几年他又提出“兼商”思维。古往今来,一提到商人,不免有“无奸不商”之刻板印象;但施振荣以为,现代社会,“商”扮演价值交换的重要角色,透过价值交换才能共创价值,满足彼此的需求。施振荣提出了“兼商”思维,他认为商人要秉持“商道”精神来经商,即商者“共创价值”,道者“诚信多赢”。
 
活到老学到老,施振荣对于新业态、新模式及新思维总有兴趣,这一年来,就“元宇宙”新风潮,台湾企业界中他发表的见地最多。去年11月,施振荣在台北101大楼砸下千万元,首创5G+4K全沉浸艺术文化数字展演“双融域AMBI SPACE ONE”,探索“元宇宙”在文化与科技虚实结合的实验。

 去年年底,施振荣在一次演讲中提出,亚洲的人口最多,台湾要有企图心,以东方的需求为目标,结合台湾的科技与东方人文两大因素进行创新,扮演重要硬体供应商角色,未来进一步开发“以人为本”的应用软件和创新服务,打造具有东方特色的“元宇宙”,对世界做出贡献。

2月7日这一天,宏碁集团举办新春线上团拜,创办人施振荣就2022年发表宏碁营运的基本面展望。施振荣表示,企业竞争力是靠不断累积堆叠上去的,不只是宏碁,今年整体高科技产业都可望延续先前的动能,乐观认为今年也会是不错的一年。
 前不久美联储发布了数字货币报告,支持通过立法让数字货币取得授权;对此,施振荣认为未来由政府主导发行的数字货币,将加速促进更多数字商业活动、电子支付的交易,不同于虚拟货币,NFT由私人坐庄,官方的数字货币是政府坐庄,施振荣预计在三至五年可望普及。
 施振荣认为,今年可说是“元宇宙”元年,他鼓励年轻人在掌握先机的同时,也能提供更多舞台让新世代投入创作。至于宏碁,施振荣认为,宏碁目前的AI应用如电竞社群平台Planet9,以及智慧医疗上都还不完全属于内容领域,未来也可能会介入,但以配合的方式为主。
 
这几年,施振荣一直引导宏碁向他提出的“新微笑曲线”转型,比如宏碁投入“智慧医疗”,其利用AI辅助诊断糖尿病视网膜病变解决方案的VeriSee DR,已取得4个国家FDA。施振荣认为,推动科技与医疗结合,可让“医师‘睡觉’也能赚钱”。他表示,“智慧医疗”是新微笑曲线的具体展现,可以体现体验经济及共享经济的最佳典范。

宏碁创办人施振荣会传棒给

二个儿子、一个女儿吗?

二年前,台湾百年企业大同公司的经营权之争如火如荼,大同林家二代媳妇林郭文艳面对蔡英文表哥王光祥为首的“市场派”阻击,在2020年6月30日大同股东会那场闹剧出现时,宏碁创办人施振荣就在现场,也见证了那一幕乱象。施振荣心中既震撼也有感触:台湾最大问题是很多公司出事,“就是拖拖拉拉,变成大家都是输家!”
 
施振荣觉得,经营权之斗各个都有,在台湾最要命的事,是文化的问题,企业家要看开,不能做到死,观念也要改变。施振荣说,企业治理以王道精神来讲,经营者要站在股东立场,照顾所有利害关系人与股东利益,尤其是上市公司,股东、投资人扮演重要角色,把小股东的利益当成经营者的利益,利他是最好的利己,对大股东最有利。
 
公司治理不是讲法令,而是谈文化、价值观。施振荣如是说,如果经营者从个人利益考虑,却忘了股东利益,就容易产生偏差。
 
众所周知,将宏碁董事长宝座交予陈俊圣之后,施振荣仅担任宏碁荣誉董事长,再次进入退休状态,至2022年,作为职业经理人,陈俊圣已经引领宏碁转型跨入第8个年头了。2014年,施振荣将台积电史上最年轻的资深副总陈俊圣揽入,成为宏碁CEO,如愿以偿地找到了事业接棒人。
 

2013年,陈俊圣离开台积电后,很多人以为他会跳槽到柳传志的联想集团,但出乎外界意料的是,他去了宏碁。当年,台积电曾给他开出高额股权激励政策,陈俊圣仍以家庭因素离去,由此可见施振荣给他开出的价码肯定不会少的。
 宏碁创办人施振荣、叶紫华夫妇,育有二个儿子、一个女儿,他今后会交棒给二代吗?

施振荣、叶紫华夫妇,育有二子一女,分别是长子施宣辉、次子施宣麟,二个儿子相差一岁;另外还有“宏碁公主”施宣榕。施振荣虽是宏碁集团创办人,但在家庭里,夫人叶紫华才是家里的“钱掌柜”,家族财富分配上,都是由叶紫华做主。
 对于自己子女后代,她经营上奉行“平均主义”哲学。宏碁的股权分配上,不光二个儿子和小女儿有份,连小孙子也分了,喜欢“一碗水端平”、雨露均沾。

2019年12月18日,施振荣75岁生日那天,他在台北金华街的施家豪宅正式启动了代际传承计划。他宣布,其家族三代成员满18岁的,都必须签署《家族企业治理准则》。其中,他将增值的有形资产5成回馈给社会,交由旗下“智荣基金会”执行,而且将来成年的“准”家族成员,或透过结婚加入的新成员,也必须签署该传承准则。施振荣希望,一代更比一代强,希望通过传承准则,让家族成为未来宏碁经营的稳定力量,也鼓励家人投入回馈社会。
 除了将宏碁经营权交予职业经理人陈俊圣,对于二个儿子,他也有安排,长子施宣辉在这一年进入了宏碁董事会,由次子施宣麟掌控“智荣文教基金会”。目前,除了施振荣、叶紫华个人持股,宏碁集团第一大股东为施振荣所控制的宏荣投资公司。

目前,施振荣长子施宣辉除了成为宏碁董事,也在宏碁转投资的几家“小金鸡”公司任董事长,今后会不会成为二代接班人,尚待观察。科技企业选择事业接班人时,多是选贤用能,且职业经理人居多。比如,郭台铭选择刘扬伟为鸿海董事长,台积电张忠谋也选择刘德音、魏哲家为自己接班人,如果没有什么变故,施振荣也会这么做,家族二代参与事业中,但也不一定直接掌舵。

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