捷成集团主席:家族办公室成立15年,太太做保护人监督家族信托

香港科技大学家族办公室特刊人物访谈一

捷成集团(Jebsen&Co. Ltd)主席捷成汉(Hans Michael Jebsen)认为,家族办公室的职务应由家族以外人员担任,以免个别家族成员左右大局
 
捷成集团主席捷成汉表示,家族办公室的成功关键,就是要由非家族成员执行家族办公室的职务,这能确保管理家族财富时不涉个人利益。
 
捷成汉说:「非家族成员是管理家族办公室的最理想人选。」他补充道:「他们应该认识家族,但最好关系不太密切。如果他们拥有类似的家族背景,那就更合适。」
 
捷成汉认为家族与企业的发展动力截然不同。企业的发展和成长建基于功绩和合理性,家族的发展和成长建基于既定多年的等级制度,着重家人之间的情感。

他说:「家族架构往往以根深蒂固的等级制度为本,管理企业需要按事实和数据作出决策,任何与家族有关的事情却难以根据数据作出决定。」

捷成汉的结论令他的家族办公室着重实际职能,他的家族办公室负责财富管理及继任规划、草拟遗嘱,以及担当家族的法律及税务顾问角色。

捷成集团主席:家族办公室成立15年,太太做保护人监督家族信托 “家族的发展和成长建基于既定多年的等级制度,着重家人之间的情感”

捷成汉 Hans Michael Jebsen

独立思维

捷成汉的家族办公室由一名董事管理,他亦是公司的非执行董事。他属下有一名法律顾问、一名税务顾问和一名信托顾问,并有三位助理提供协助。
 
捷成汉15年前已成立了家族办公室,当时他留意到公司的财务总监处理有关股东与合作伙伴的事宜之余,同时要处理家族办公室有关的职务,即这位财务总监要兼顾两个不同职务。
 
他说:「这安排在实际情况下有点困难,因为财务总监需要专注企业发展。这便是我们要成立家族办公室的原因。」捷成汉亦透过家族办公室检视现状,讨论有关问题,过程中会听取中立的专业意见,以进行客观分析。家族成员宜及早规划,预计不同情况对家族财富所引起的影响。
 
「就不同情况进行对话及讨论是很重要的。举例来说,假如有人不认同家族的价值观,我们应怎样处理?」
 
「另一个值得注意的问题是随着人的寿命越来越长,决策者可能会患有认知障碍症。所以我们必须鼓起勇气提出不同问题,特别是关于未来的问题。」
 
捷成汉的家族办公室架构对外界,包其他家族甚具参考价值,因为他的家族是全球少数能成功及适时完成四代财富传承的重任。
 
一些家族制订约章,内容涉及某些限制及确立一些家族期望,以确保家族财富的完整性;而事实上,以身作则就是灌输家族价值观(如父母积极投入养育)的最好方法。
 
「约章需不断修订,它们未必能与国家法规时常保持一致,」他说。「相反,如我们能重视和珍惜与子女相处时间,投入家庭的时间就是最重要的投资,这样便可以维持和谐,传承历史,最终亦能保留财富。」
 
捷成汉对财富与财富保留有深刻的体会。他说:「钱不能也不应凌驾一切,如果一个人被财富支配,生活实际上是贫困的。」
 
捷成汉表示,他教子女明白行善比囤积财富重要。「人为财分,为善则合」亦是捷成汉的信念之一,因此他说重点应是「为善则合」。
 
捷成汉的太太以保护人的身份监督家族信托,而家族成员在各自的信托拥有独立受托人,他们亦为没有加入公司的下一代设立信托,另有慈善信托。
 

热爱生活

捷成汉鼓励下一代热爱生活,应以自己的方式发挥影响力。
 
他坚信子女应根据个人志向开辟自己的事业道路,如果他们不愿意就不应强迫他们参与家族业务。
 
捷成汉说,他鼓励五名子女成为最好的自己,而非他人的复制品,更不是他们父母的复制品。他清楚向子女解释「与别不同是没有问题的。」
 
「我们不希望培育出只顾追求阶级、声望和财富的人,而却对社会没有影响力的下一代。能拥有财务独立的优势,便应尽力透过所做的事回馈社会。」
 
捷成汉称所有家族办公室都不一样,因为所有家族也不一样。他提醒不要复制其他家族办公室的架构,因为将一个家族办公室的架构强加在另一个架构之上是不可能的。
 
他说每个家庭成员亦有分别:「看到我们五个孩子各有不同挺有意思的,多元与和谐可在一个家庭中并存。」
 

 

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三鱼商标

捷成洋行今天的商标源自丹麦奥本罗(Aabenraa) 的纹章,奥本罗是捷成洋行两名创办人JacobJebsen及其妹夫HeinrichJessen的故乡。1895年,Jebsen与Jessen在香港成立捷成洋行。过去125年,创办人家族双方在不同地区开拓和发展新的业务。这独特的商标经得起时间考验,体现四代企业家开拓与进取的精神。

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