收入下滑、客户流失?机构型FO如何展开差异化竞争策略与实践

在家族办公室业内人士沟通与机构从业人员交流中,不少人深都深感转型压力巨大,对未来主营业务的方向感到迷茫,前途不明朗。尤其是财富端口的人员,一方面收入下滑明显,同时客户流失也相当严重,而且随着疫情的延续和经济环境的波动,这种趋势还在不断升级。

对于机构而言,是利润中心还是成本中心?有实践者告诉我们,它的模样每家都不一样,但成功的概率无非有三个条件:机构内部的高度重视和一体化;对内客户延展是否具备堡垒型;家族顾问的“脱胎”升级的必要性,成为真正以战略客户利益为中心的家族办公室。

具体的机构型家族办公室差异化竞争策略与实践,《商讯.家族办公室》杂志正在与机构高管展开调研访问,将在12月《商讯•家族办公室》杂志和惠裕全球家族智库举办“遇见CIO●2021家族办公室首席投资官年度论坛”进行发布并邀请机构型家族办公室嘉宾代表上台分享。欢迎您的加入,欢迎您的参与,欢迎您的见证。

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12月 北京/上海

主办单位:《商讯•家族办公室》杂志

智库支持:惠裕全球家族智库

联合协办:家族办公室网Family Office Times、惠裕全球家族智库官微

版权所属:家族办公室 - Family Office Times,如若转载,请注明出处:https://www.fott.top/archives/22156/

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