收入下滑、客户流失？机构型FO如何展开差异化竞争策略与实践

在家族办公室业内人士沟通与机构从业人员交流中，不少人深都深感转型压力巨大，对未来主营业务的方向感到迷茫，前途不明朗。尤其是财富端口的人员，一方面收入下滑明显，同时客户流失也相当严重，而且随着疫情的延续和经济环境的波动，这种趋势还在不断升级。

对于机构而言，是利润中心还是成本中心？有实践者告诉我们，它的模样每家都不一样，但成功的概率无非有三个条件：机构内部的高度重视和一体化；对内客户延展是否具备堡垒型；家族顾问的“脱胎”升级的必要性，成为真正以战略客户利益为中心的家族办公室。

具体的机构型家族办公室差异化竞争策略与实践，《商讯.家族办公室》杂志正在与机构高管展开调研访问，将在12月《商讯•家族办公室》杂志和惠裕全球家族智库举办“遇见CIO●2021家族办公室首席投资官年度论坛”进行发布并邀请机构型家族办公室嘉宾代表上台分享。欢迎您的加入，欢迎您的参与，欢迎您的见证。

12月 北京/上海

主办单位：《商讯•家族办公室》杂志

智库支持：惠裕全球家族智库

联合协办：家族办公室网Family Office Times、惠裕全球家族智库官微