林迪效应从生物学效应预言：越老的家族企业越可能活的更久

不同于其他企业，家族企业是有生命，家族企业跟生物学现象有很多共性。林迪效应，反软弱，嗜极生物等生物学概念同样形象描述家族企业的顽强生命力。

1、林迪效应预测企业寿命

你听过“林迪效应”吗？

“ 林迪效应”是一个生物学效应

用于预测事物的未来。

1. 对于会自然消亡的事物，生命每增加一天，其预期寿命就会缩短一些。例如：当你看到一个年轻人和一个老人，你可以自信的判断，年轻人一定比老年人剩余寿命更长。

   2. 而对于不会自然消亡的事物，生命每增加一天，则可能意味着更长的预期剩余寿命。例如一门技术，情况就不同了。一项老技术有80年寿命，新技术有10年寿命，那么老技术未来预期寿命会是80+，新技术10+。那么老技术的预期剩余寿命将是新技术的8倍。因此一项技术（手艺）存活时间越久，其预期寿命就越长。

林迪效应可以帮助我们了解为什么家族企业可以长青不败吗？

答案是可能的。

但有一点必须明确，该效应提供了一个有趣的解释，为什么一些家族企业生存的时间长于其他企业。

林迪效应预测一个不会自然消亡的项目，比如一个企业，很可能正处在它的半衰期。所以，假如一个企业现在是100岁，它应该期待着另一个100年；一个已经存在了10年的业务应该期待还有另一个10年。在此效应下，企业的死亡率实际上跟企业存活的时间成反比，企业经营长久，死亡率越低，其预期寿命就越长。

2、“反软弱”和“共进退”

林迪效应最初由Nassim Nicholas Taleb提出。

最著名的是他2007年出版的书The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable.《黑天鹅：高度不可能的影响》”。

Taleb提出了“反软弱”的概念。

企业存在的时间越长，他们“反软弱”的态度就越坚决。

在Taleb看来，这种稳健性来自于企业的负责人呢和企业之间的“SKIN IN THE GAME”，“利益共享，风险共当。”

所以，从商业的角度来看，“SKIN IN THE GAME”，即自身利益在其中，解释可以是一方出了出问题另一方就会遭遇损失，但更倾向于是一方越强壮另一方生存更久。

那种存活100年以上的企业的负责人更可能与企业荣辱与共。这并不不意味着如果企业失败，他们将输掉底裤，但他们仍然会失去他们的声誉，最终与业务相关的财富也将减少。

Taleb还谈论了“反软弱”概念中的时间因素。

“时间不可控制和反抗时间的摧残”，也就是我们光荣地称之为生存，是处理应对无序和障碍的能力，”他在一篇关于林迪效应的文章中提到，一些企业生存的时间/应对混乱的能力是他们的反软弱的能力，这便是依赖于“SKIN IN THE GAME”中企业负责人和企业之间休戚相关的利益。

3、嗜极动物

有趣的是，这种”反软弱”的概念在很多方面与商业学者Ivan Lansberg和Devin DeCiantis他们谈到家族企业的生物学术语时想法不谋而合。

“嗜极生物”它被定义为在物理极端条件下生长的生物。

这种极端环境下很多生命都能存活。

“嗜极生物”也存在于家族商业领域。

当然，家族企业可能不会对“林迪效应”给予很多思考 , 他们更倾向于日常运营他们的业务的，而不是太担心业务哲学。

但这并不意味着他们不会认识到这些生物学效应如何对他们的生存能力提出一个有形的解释。

假如有测试机构想要证明林迪效应与家族企业的相关性的话，可以联系向巴黎的Henokiens俱乐部的成员进行走访调研。该俱乐部包括46家家族企业，这些企业已经生存了至少200年。毕竟，他们可都是都是林迪效应的活生生的案例啊。

（编译自Family Capital）