世界500强企业，95%都是家族企业

曹德旺曾在某期节目中谈到：世界500强企业，95%都是家族企业大众，西门子，博世，abb，利勃海尔，斯沃琪集团等等。

确实都是家族企业，感觉中国的家族企业不多，国外的大企业大部分都是百年家族企业

但也可能中国明面上的不多，但是股东里还是有家族或者个人，只是比较隐蔽。

在这个新时代，家族企业传承至第三代的不到30%，这其中有什么原因呢？如今，这个机会和变革并存的环境中，各类企业也面临着很多的选择。科技进步和全球化发展正在以从未有过的速度飞速向前，推动着行业的变革，使商业环境以及整个社会发生了变化。

如何在这个大变局中当中充分地把握机会，提升企业能力是各类企业不得不迎难而上的问题。对于家族企业来说，由于其不同于现代企业的管理方式，家族企业在时代变革中首先受到冲击。

在大家的一般印象中，家族企业均眼光长远，长远规划从来都被根植于企业的共同价值观和企业文化当中。家族企业有别于其他类型企业的，不仅有缺点，优点也很明显，灵活度极高、能够迅速地适应市场变化且动荡时期的承受能力强于其他企业。

正是由于这些利弊，在现代市场中，家族企业依旧发挥着很重要的作用。

一个企业是否会有良好的发展前途取决于企业所有权、企业及家族治理、继任及战略方面的决策是否带来可持续发展。只要家族企业不在这几个层面栽跟头，保持强劲有力的发展是没有任何问题的。

但是总有企业在某一方面有所欠缺。这些家族企业通常会寻找必要的方法，以同一利益相关方的目标，制定战略使短期行动符合长期优先重点，并探索多元化经营，从而使企业可以长远发展。

根据德勤最新的调查数据，调查主要涉及家族企业未来十年到二十年间所有权、治理、继任以及战略四个主要层面。调查发现，受访者通常具有较高程度的信心。超过一半的受访者表示企业已经在某三个方面做好了准备，但是在“继任”这一方面，仅有40%的受访者表示准备充分。

由此可见，家族企业在继任者这一块的规划值得引起重视，因为有效的继任规划可以充当连接现在和未来的桥梁。如果现在和未来的领导者目标不一致，企业在战略方向上岂不是会乱套！

家族企业中可能会做出极为情绪化的决策，但是一个企业却不能允许有情绪掺杂在内。决策只能取决于理性而非情绪。在家族企业的架构中，董事会负责制定决策，如果问题比较受重视，会需要监事会和股东代表们进行再次决策。

这也就引申到另外一个话题了。家族的持股结构是公司的最佳组织形式，有助于公司的繁荣发展，因为这样的长期愿景可以帮助公司有效避开短期压力，这也是家族企业屹立于商场中常青的原因之一。

家族目标和企业目标是否一致也是影响企业发展的重要途径。在调查数据中，只有35%的受访者表示企业目标和家族目标是一致的，剩余60%的受访者则认为部分一致和完全不一致。家族成员众多，每个人的目标也会出现不一样的情况。家族目标是家族企业的发展方向，如果家族内部目标不一致，家族矛盾随即而生。家族企业的最大威胁通常很少来自外部，而是产自内部。因此企业往往不仅需要明确企业的核心战略，同时也需要所有的家族成员的共同价值观。

家族企业依赖的东西很多，忠诚的员工队伍是必不可少的，在迎难而上的这个时代，利用人工智能增强员工的知识水平和能力也是如虎添翼，将企业带向一个新的高度。人工智能作为新技术，本身具有风险。有些家族企业倾向于趋避风险，即使拥有创新所需要的资源，也不愿开展创新，因为他们担心可能产生负面结果，导致家族财富骤减。