黄光裕现身国美全球投资人会议,国美起码有两个机会

 

4月7日国美零售(0493.HK)举行全球投资人电话会议,国美零售创始人黄光裕在回归后首词公开亮相。

今日受此次电话会议影响,国美零售涨10.60%,报1.67港元,总市值约393.2亿港元。黄光裕现身一次电话会议的消息就能让公司股价大涨超10%,显示了市场对他的期待。

黄光裕本人在问答环节首次透露他对国美零售和整个零售行业的看法。

一、零售市场未来增长空间是很大

国美零售方面,他表示,除电器外,国美将形成包括食品酒水、服饰鞋包、家居日用、母婴玩具、美妆个护在内的6大类目,同时还将加入家装家居以及服务类,形成一个全品类的大采购平台。同时,目前国美在线下有3400多家门店,未来的计划是在18个月内以自营加盟的模式,扩张到6000家以上,APP月活跃用户达到1亿以上。

这也印证了黄光裕获释后在集团高管会上的一个重要表态:“希望通过奋斗与努力,力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有市场地位。”

电话会议上,黄光裕表示,零售市场未来增长空间是很大的。不管是消费升级还是内循环,相信会给市场带来很大的提升机会。对于国美来说,起码有两个机会。一是国美这几年的电器销售有所下降,但市场仍然很大;二是国美原来经营的是电器品类,现在拓展到全品类,同时有线下赋能,相信是国美全新的开始。通过经营模式的重新构建,国美会快速扩大国美零售的经营领域和经营规模。

二、淘宝、京东、国美、拼多多, 谁也灭不了谁

黄光裕坦言,新零售这条路很多同行都走过了,虽然国美丢失了很多机会和时间,但是也学习了很多,这条路上大家有成有败,提供了很多经验教训。

在提到国美与拼多多、淘宝、京东等电商平台的未来关系时,国美零售创始人黄光裕表示,“公司的心态是开放的,谁也灭不了谁。只要经营路径对,谁对谁的制约都是暂时的。”

黄光裕坦言,“跟他们相比,他们有规模优势,但当时投资很多现在开始收割利润,他们发展到现在也遇到瓶颈,也有优势短板。未来大家在零售业上最重要的是线上线下,供应链、配送是否有优势、能否形成闭环,是参与竞争、有没有生存条件,工作做细,应该会有空间。娱乐化未来在市场上,区别于传统电商,例如抖音用娱乐化带货,不仅仅带货希望带动更多参与,在娱乐过程中参与,有理由在买货的时候想到玩,在玩的时候想到买货。就近体验,都是国美能够胜出的可能。相信未来用尽可能细致的手法和快的时间实现这些战略。”

同时,黄光裕也“炮轰”了部分线上平台正在收割用户红利的问题。他表示,在战略梳理和经营模式确定后,国美总结了多年来大家做零售业线上线下的模式。“我认为目前同行们对于有些问题做得很好,但是还有优化的空间;有些问题大家遇到了瓶颈,甚至是开始收割用户红利,比如有些平台现在开始提高线上费用,甚至比线下的费用还高,这些都是国美应该进一步优化和可以切入的点。

三、树立新的模式,18个月应该也只是一个起步

黄光裕表示,通过这几个月进一步研究和树立新的模式,相信在成功概率以及速度上可以优于同行,这也是公司管理层一直在努力的目标。“从同行竞争角度来讲,国美优势更多,有线下、供应链拓展支持,同时有线上平台、娱乐化模式。从市场竞争的力度、速度来讲,相信国美也会更游刃有余地扩张这个目标,未来18个月应该也只是一个起步,有信心做得更好。”

国美零售CFO方巍在国美零售全球投资者会议上透露,除电器外,国美将形成包括食品酒水、服饰鞋包、家居日用、母婴玩具、美妆个护在内的6大类目,同时还将加入家装家居以及服务类,形成一个全品类的大采购平台。预计在18个月内实现将家电SKU从3W拓展至10W,非家电拓展至40W,加快实现SKU达到50万的目标。

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