控制美的集团的“何氏逻辑”——传承战略选择：“国王”还是“富翁”？

从家族企业的持续发展，到家族财富的保值增值，作为家族企业传承管理的一个完整系统，其核心议题——“治理和战略”的设计与运作，成了经营企业的家族实现成功传承的关键。美的集团传承管理的“何氏逻辑”，呈现了中国家族企业传承发展过程中，一个极具借鉴意义的案例。
近日，美的集团交出了2020年上半年的成绩单：实现暖通空调收入640.3亿元，超出格力电器226.97亿元的成绩，夺取了空调半年度市场份额第一的宝座。市值与格力拉开1700亿！这是继2015年，美的集团超越格力电器，成为中国A股家用电器最大市值公司以来，何氏家族“通过机制、制度、文化”做实家族企业的又一次跨越。

目前，美的集团总市值已超5000亿元。在2020年福布斯全球亿万富豪榜中，78岁的何享健家族以216亿美元排名中国内地第四。这还不算何氏家族其它投资的产业收入等巨额资产。

在何氏家族的另一个“战场”——盈峰集团，这个专注于投资行业的家族控股公司，也已步入多元化投资发展的快速道，形成了金融、零售、制造三大主业。

盈峰集团产业布局环保、文化、金融、母婴、科技五大领域，拥有上市公司“盈峰环境”（股票代码000967）、“华录百纳”（股票代码300291），以及盈峰中联、华录百纳、华艺国际、贝贝熊、蒙蒙摩米等一系列国内外知名品牌。控股企业业务广泛覆盖全国34个省级行政区，在册员工约1万人。2019年，盈峰集团总资产约458亿元，营收153亿元，利润约11亿元。

一边是职业经理人打理的千亿级家族企业。另一边是家族二代主导开辟的、勃勃向上的家族财富管理公司。何氏家族演绎了中国家族企业传承管理的“何氏逻辑”。

研究表明，在家族企业里，由创始人或创始人二代等所有者亲自经营企业，好处是非常明显的。事实上，大多数家族企业的成功，正是基于企业主兼任经理人的战略。因此，大多数企业会将“子承父业”作为家族企业传承的第一战略选择。

然而，哈佛商学院教授诺姆•沃瑟曼（Noam Wasserman）的研究表明，成功的所有者CEO还是极为罕见的。因此，当接班人没有做好准备，或者家族二代发展兴趣不在家族企业的方向上，或者家族内部存在冲突时，企业家族只有通过寻求“公司信托人”对企业进行一段较长时间的托管，并逐渐发展出一些分配企业权力和资产的可行方案，才能实现家族企业的传承。

诚如诺姆•沃瑟曼教授所说的，创始人需要做出的选择其实很简单：想当“国王”还是“富翁”？

何氏家族选择了后者——一个开明的财富先导型曲线传承系统战略。