开启共同治理的时代——家族企业“共治模式”

编者按:如果从传统的组织标准来衡量今天中国企业的创始人,他们无疑都具有作为企业领导者的所有必要条件:他们作为成功的经营者都有过辉煌的业绩;他们的团队成员也往往都是具有才干、经验丰富的领导,许多都在各自的领域创建过杰出的团队。但是,他们自身却并非能形成一个伟大的团队。

 

拼多多创始人黄峥辞任CEO在业界引起不小关注。事实上,这不只是一个个案。从刘强东辞任京东集团CEO,到黄峥辞任拼多多CEO……,虽然他们选择辞职的原因各不相同,但有一点可以断定:越来越多的中国企业开始摆脱由单一领导人,转向团队领导模式。

从个人英雄到领导团队

任何一个产业在发展初期都需要英雄,也能涌现出很多英雄。但一旦产业成熟到一定程度,个人英雄主义的时代就将结束。天才能起到决定性作用的必要背景是竞争对手普遍的弱小和不成规模。

2006年,微软公司创始人、董事长比尔·盖茨宣布正式淡出微软公司的日常管理工作时,有分析师认为,盖茨的这一决定表明,盖茨和其他微软的高管们已经发现,他们已经很难在高技术领域保持同样的影响力了。像Google等这样的互联网公司已经开始拥有越来越多的拥趸。因为在软件付费的时代里,比尔·盖茨无疑是个领袖,他的产品获得了巨大的利润。但在软件免费的时代,他可能不大理解如何来参与竞争了。

随着信息技术的飞速发展,天才型的创业者对公司长远发展所能带来的帮助和影响将逐渐变小。相对而言,稳定而成熟的领导团队对于企业的重要性越来越大。

从英雄般的企业创始人没落,到领导团队的兴起,比尔·盖茨不是第一个,也不会是最后一个。越来越多的企业领导人发现,有效地运行一个组织越来越难。无论这个企业是一个大型的股份公司,还是一家中小型家族企业,在激烈的竞争和无情的变革洪流中,企业领导人和团队管理者的职责要求都在不断地发生变化。

开启共同领导的时代

与世界一流的公众公司一样,那些卓越的家族企业总裁身边,簇拥着一群值得信赖的高级顾问和高级经理,来帮助自己完成组织任务,已经是一个不争的事实。但是,一个更大的挑战同时也摆在了企业掌门人的面前:如何管理一群业务能力强、个性鲜明的精英,推动组织向着正确的方向前进?

1972年至1973年,香港利丰家族两位第三代冯国伦、冯国经先后从美国回到香港,开始加入家族企业时,运用从美国高等学府学习到的西方先进管理理念,对利丰进行了一次哈佛案例式的研究,发现了公司存在不少的弊端。此时的利丰还是一家传统的家族企业。虽然已由创始人第二代的8位子女持有,但早期因深受企业创始人的影响,所形成的浓厚的家族观念、严谨的家族制度和家族行为规则使得家族成员齐心协力,已经无法抵御上个世纪70年代香港经济进入起飞期所带来的冲击。在这种情况下,冯氏家族兄弟俩建议让利丰公司上市。

上市的建议得到了时任董事局主席和董事总经理的两位家族二代的支持。1973年4月利丰成功在香港挂牌上市。

上市后的利丰着手专业化管理改造,建立新的经营管理制度。公司组织制度的第一个重要变化就是公司董事会走向公众化。新董事会中,冯氏家族除了家族3位第二代成员之外,专门邀请了香港两名显赫的社会人士担任董事,使利丰现行的董事会结构,取代了原有的密不透风的家族结构,强化了社会对公司运作的监督,提高了利丰的知名度和美誉度,促进了公司的持续发展。从此,利丰集团走上共同领导的时代。
设计良好的高层团队,其工作所能取得的成效是任何传统组织所无法比拟的。但是另一方面,如果设计不好的高层团队也会导致领导之间四分五裂。问题在于,你的组织需要什么样的领导团队,以及你是否能够构建和支持它取得最大可能的成功。

 

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