善谷-FO永续生命健康基金捐赠倡议书

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致家族办公室CEO们的一封信

烈疫骤起,当此国难,寰宇震恸;天下兴亡,匹夫有责;适当庚子,家族当立!

国人好谈天道循环,庚子正当此六十年更迭之始。华夏多难,连日来全球各国、宇内华人悉奔走呼号献力献策,势虽众力却不逮,为何?或屯有积居奇之流,或有庸吏贪渎之敝。惟今之计,定当专业事专业人做,口号无用,慌乱无益,知识才是力量,信息就是生命。历史给人类唯一的教训就是人类从来不吸取教训,若想打破这报应轮回,惟求助于清明的制度、透明的信息、有力的监督,危情于前,折中调合必误国误民。

医护舍命在前是为一线战士,防护物资是为弹药,战士上阵岂可无弹药?!民间倾囊以赠,热血以馈,岂容肖小窃误!

惠裕全球家族智库火线联络多方善友,联动十大知名家族办公室的CEO们,携手发起首个家族办公室的慈善基金——【善谷-FO永续生命健康基金】,北京乐益公益基金会将作为执行机构来具体运营,以此带动行业,汇合个人,涓流成河,高效、透明地组织钱款物资,令每一滴水皆成甘泉。

死亡面前,众生平等。公道人心,驱逐劣根。收拾江山,重整国风。使命传达,刻不容缓。同舟共济,战胜病魔,天佑中华!

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“善谷-FO永续生命健康基金”设立背景

1.基本情况截至2020年2月5日上午9点,新型冠状病毒2019-nCoV确诊病例超过2万例,疑似病例超过2万3千例。世界卫生组织宣布新型冠状病毒感染的肺炎疫情已构成国际关注的突发公共卫生事件。

2.民间慈善的活力和局限:民间慈善在初期物资援助方面显示出了比官方更出色的灵活性、透明度和效率。从中长期来看,民间慈善还需要面临应对系统性公共卫生项目设计、大规模资金的高效管理、监测评估、捐赠方服务等等多重挑战。

3.对于有心捐赠的高净值人群和家族慈善管理人士,面对此次疫情,需要谨慎考量慈善事业的切入角度、架构、时机和长期性,平衡慈善事业的质量和效率,寻找扎实、高效的慈善合作伙伴。

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“善谷-FO永续生命健康基金”目标

总体目标:

动员家族办公室和家族慈善的力量,支援抗击疫情,树立家族慈善事业支持健康卫生服务的典范,助力全球可持续发展目标描述下的良好健康与福祉的实现。

阶段目标:

-紧急援助阶段:提供抗击疫情前线最急需的物资和资源。

-结合家族办公室和家族慈善的兴趣和特点,针对性的设计和实施中长期的项目,从全过程、全方位的改善紧急应对公共医疗卫生事业的能力和机制。

-旨在支持武汉抗击疫情,并在中长期着眼改善普罗大众的公共医疗状况。

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“善谷-FO永续生命健康基金”管理框架

1.基金管理架构

乐益基金会专项基金管理制度规定,专项基金设立管委会进行管理。管委会成员人数为3至9人。具体人数和组成结构由基金主要捐赠人(或发起人)裕基金会具体商定。管委会设主席1人;副主席1-5人;委员若干人。管委会所有成员由捐赠人和基金会共同委派,相关人员信息须在基金会备案并网上公示。管委会各成员具有同等表决权,决议须经2/3多数同意方可通过。基金会实行专项基金专款专用的财务管理制度,并对专项基金的资金使用进行单独的财务审计。基金将设立监察人角色,参考国际四大会计事务所之一。

2.项目管理方案

遵守乐益公益基金会项目管理制度与财务管理制度。项目管理制度包括了项目立项、项目风险管理、项目实施与合作伙伴管理、项目监测与评估和项目信息与披露的管理工作。

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应对2020年新冠病毒事件的初步参考行动框架

第一阶段:紧急应对阶段

善谷-FO永续生命健康基金捐赠倡议书

第二阶段:重建和能力提升阶段

善谷-FO永续生命健康基金捐赠倡议书

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家族办公室和家族慈善行业如何支持基金

1.联合慈善捐赠项目

-参考北京乐益公益基金会推荐行动框架中选择

-无最低捐赠门槛,欢迎任何金额的捐赠

-获得专项基金整体使用情况年度报告,参与基金会组织定期开展的活动、例如经验分享、项目探访、基金会开放日等,了解基金运作和管理过程

2.定制慈善捐赠项目

-围绕健康卫生相关主题,根据捐赠方需求进行定制

-最低捐赠金额:xx万元,xx年以上

-获得定制项目咨询、项目管理和监测服务,独立项目审计

3.慈善信托设立目的:

1)围绕疫情防控相关救助工作。参考第七部分行动框架

2)疫情结束后用于医疗科研、应急救助等公共医疗卫生事业

参考形式:

1)在基金下设立慈善信托,由基金管理慈善项目

2)已有慈善信托,以基金为受托人管理慈善项目

家族办公室可作为专项慈善信托的委托人,参与慈善信托的全程管理,慈善信托采取开放式,可接受追加慈善资金。

信托将会严格做到运作管理高效、财产收益和善款支出透明。遴选专业性强的公益服务组织实施。基金对投资运作信托资金、信托事务处理、信息披露等实施监督检查,将会特聘国际四大会计师事务所之一作为信托项目的监察人。

4.影响力投资

1)在健康卫生领域,辅助筛选潜在机构,投融资对接和机构能力提升、支持社创企业实现从社会问题到可持续发展机遇的创变

-传染病预警,快诊,防护及医护培训,信息化,科普方面的公益和服务

-与重大危重疾病、罕见病和疑难杂症相关诊断,治疗,预防相关的早期研发、创新成果转化与临床开发

-引入国外先进技术及产品,人才及咨询服务、跨境合作

-医疗和生物科技相关的数据库、临床研究

-障碍人士相关的医疗服务改善

2)共同探索创新性的金融工具,撬动慈善资金和投资资金支持健康卫生事业

-影响力投资

-小额贷款

-影响力债券

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“善谷-FO永续生命健康基金”创新以及特色

1.基于一线真实紧迫需求,扎实落地

基金依托北京乐益公益基金会在湖北省内长期合作的医疗机构网络,确保疫情应对各个阶段医疗物资、款项的及时、准确落实。网络包括武汉6家医院(湖北省人民医院、武汉协和医院、武汉大学医学部、武汉江夏人民医院、湖北中西医结合医院、武汉新洲区医院);并重点关注了同样是疫情重灾区的黄冈,建立了黄冈市级医院5家、以及下属市县医院与乡镇卫生院116家,共计121家的医疗网络。其中武汉协和医院曾经是团队“以儿童为中心的医务社工服务”项目长期合作定点医院。

2.流程科学、高效管理

在紧急抗疫阶段,基金依托北京乐益公益基金会百名志愿者实时更新的医疗物资、物流等供应商网络以及志愿者团队合作,保障物资到医院网络的点对点到达。

从中长期来看,基金借鉴北京乐益公益基金会系统性的紧急公共卫生事件应对和大型慈善项目特别是灾害管理相关经验(汶川地震灾后儿童早教服务等等)、医疗健康领域慈善项目相关方合作经验(例如儿童大病救助项目积累的各级卫生部门、医疗和疾控机构、学术机构合作经验)进行项目设计、管理和评估。

3.借鉴区块链技术,加强透明度和效率

基金拟结合区块链技术应用于应急管理,改善救援物资调配、跟踪发放、救援资金结算等多个环节的透明度和效率难题。

4.长短结合,形式灵活

基金将与家族办公室和家族慈善专业人士通过联合慈善捐赠项目、定制慈善捐赠项目、慈善信托、影响力投资等多种形式进行贡献。参见第六部分介绍。

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项目执行领头人

北京乐益公益基金会副理事长魏巍:2013年加入瑞士银行,为亚洲超高净值人士、家族基金会、慈善信托提供慈善规划与战略管理服务,引领了十余家家族基金会与慈善信托的战略规划的制定,资助并管理百余个扶贫及儿童发展领域项目。自从业以来,筹资并管理项目总金额超过15亿元人民币。魏巍先生拥有斯坦福大学经济学、古西方文明学双学士学位。

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团队及项目经验

1.过去10年间,在全国10余个省市开展流动儿童教育、贫困农村儿童早起教育、孤儿和残障儿童的康复和融合支持、青少年职业发展等等,累计受益儿童数十万人。

2. 基金会面向高尔夫爱好者,组织多场慈善活动,捐赠人次达25.71万次,捐贿善款1022.52万元,幵展面向高尔夫从业人员重症疾病救助以及贫闲地区脊柱畸形患者救助。

3.曾与多个国内外知名企仆品牌合作幵展慈善项目,例如太古银团、诺基亚公司、汇丰银行、渣打银行、摩根大通、耐克、阿迪达斯、迪士尼公司等等。

4.具有丰富发大型项目设计和管理经验、接受独立审计和评估经验——单个管理项目金额从数百万到千万级,多个专项项目接受国际四大会计师事务所的独立审计和北京师范大学、中科院等多个学术机构的独立项目评估。

5.紧急灾害应对方面的经验——2008年和2010年分别参与在四川、陕西、青海等地的震后重建工作。包括支持设立灾后的儿童早教中心,与当地政府共同培训当地教师和社区人员,支持福利院为社区受灾影响的残障儿童提供服务,开放以儿童为中心的灾害应对教育材料等等。在四川和陕西,分别将灾后重建中的儿童工作扩展至以运动和游戏为特色的儿童早期教育和扶贫工作。

如果您有捐赠意愿的话,请扫描下方二维码,填写相关信息

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