皮埃尔·杜邦：中国家族企业传续要秉承的四项基本原则|惠裕·策略

随着千禧一代开始活跃在社会经济生活中，中国家族企业开始面临继承的问题。然而，继承没有简单的答案，继承之路困难重重。HPM合作伙伴有限责任公司合作伙伴皮埃尔·杜邦为家族企业指明了关于继承的四项基本原则。

继承之路困难重重

在北京和杭州与十二位家族企业CEO会面后，我开始了对中国家族企业继承的思考。看看英国和法国在中世纪王朝的国王王后，或许多中国历朝历代昏君和明君继承时所面临的挑战，我们就会发现继承是件多么困难的事情。

中国的千禧一代（(1984-1995出生）已经投入并参与到当今现实世界的浪潮中。通过许多像微信和马云的阿里巴巴平台全球曝光，这些平台以小见大，为他们的或者他们父母的生意提供的无限商机。

在我的职业生涯中，通过我的客户以及通过我母亲的家族企业（仍被积极控制在堂兄弟和叔叔阿姨的手里）和我父亲的家族企业（很久以前从家族分离），我看到更多的家族企业继承的案例：继承之路困难重重 。

继承的四条基本准则

结合我从我见过的许多中国家族企业所学到经验，我已经制定了一些基本准则，以帮助新兴中国“家族CEO”处理继承问题。

首先，让你的孩子参与你的事业的兴衰成败以及正确和错误的转折。你不能开始太早，也不能开始太晚。事实上，现在可以发微信邀请你女儿参加下次常务会议。

第二，既不推开也不强拉你的儿子进入家族生意。 用你没有压力指导的慷慨胸怀给他留下开放并属于他自己的空间来决定他自己的人生道路。如果你不坚持参与，他可能会回到你的身边并参与你的生意。 如果你把太多的期望放在他的肩上只给他一条道走，他很可能会寻求其他的发展空间。

第三，如果你有几个孩子，要把你的商业智慧和见解传授給每一个孩子而不是只给一个人。 不要在生命的早期选择继承人，也不应该单独选择你自己选择的继承人。 让整个家族以及包括您最近的执行人员一起选择继承人是最好的选择。

也许你应该进一步并制定一个家族宪章，尤其是如果你有一个更大的家族，或者如果你已经走过了第一次家族CEO继承。如果你这样做，切记让你的家人每个人都参与制定宪章计划。特别是随着世界的发展以及新一代的成熟。家族宪章是一个“活的”文件，一个偶尔会发生变化的文件。

第四，不仅在学校而且在家里，通过教育赋予你的孩子和孙子能力。 当然，首先应该让他们上你可以找到的最好的学校并找出孩子的天赋，从幼儿园前开始直到大学，并且通过在家中和在社会生活和全球商接触中对孩子进行教育。 通过您的朋友和商业伙伴，甚至通过遥远的熟人，帮你的子女寻找跟你的企业不相关的的实习工作或者暑期工。

（记住，对于所有的父母来说，生活真的只是关于他们的孩子，所以请别人帮忙关照你的子女暑期工或者实习工作不是什么抹不开面子的事，是完全可以接受的，你也会经常会被别人问到。）

为你的子孙留够足够的钱

同时，当你在执行上面的四条规则的同时，也不要忘记要为你的孩子和孙子留出足够的钱（重要的是：应该是美元和人民币）以防范生意失败。当你的财富在变幻莫测的商业周期或碰上坏运气，遭遇市场或技术的演变而消逝，你今天的所做提前计划便可以保护家族后人的利益。

记得要分散你的资产，对冲你的较大的风险，并准备好现金以防万一。

聘请专业认证的财务规划师（我指的是一个美国式的财务规划师，而不是一个中国式的只会卖给你保险产品或者投资产品的“财务规划师”），告诉她一切，然后按照她说的建议去准备。这将有助于你的退休，教育你的孩子，保持你的生活方式，最重要的是给你的信心，无论你有多忙或发生什么事，你的家人会得到很好的照顾。

真正的理财规划师可以帮您定制广泛的财富计划，无论是短期或长期所有权转换的重要组成部分，无论您是将业务出售给外人还是将其交给另一位家庭成员。可以帮助您实现您的业务估值和增长战略，以及家庭动态和继任计划。

家族信托计划为您的财富的各个方面制定一个全面的计划，从您所拥有的主营业务到投资、房地产计划和保险，房地产和私人投资 ，让一切都得到照顾，每个人都在为您工作，而无需担心您的财务状况。

在阅读上面写的所有内容之后，可能你会觉得这一切似乎都非常明显简单。 但是当你的业务越来越多深陷其中时，当你的孩子突然要转学时，或当准备飞往硅谷或者杭州时，你可能回想到这个基本的指导，它能帮助你确保在下个世纪您的家族企业依然可以您的家族提供财富和机会。

（作者：皮埃尔杜邦，编译：聆听）