慈善怎样成为撬动家族财富的杠杆？

一个目标集中的家族基金能产生很大的影响，它会强调企业盈利能力的重要性，因为企业主和他们的家族，往往善于识别不同的需求以及监控基金的表现。除此之外，家族基金会能让家族中的年轻成员从中受益，已经退休的成员也可以在其中发挥余热。

一位成功家族企业的下一代CEO对他的工作经历表示了沮丧和惊讶：“我从来不知道捐钱有这么难！各种各样来自商业伙伴和员工的捐款要求都困扰着我，它们或许合情合理，但却缺乏一个标准，边界在哪？我们如何做这些决定？”

盈利并非家族基金会唯一目标

虽然一些人认为，盈利是公司的唯一目标，几乎每个我们知道的家族企业，都是相当慷慨的。然而，面对慈善业务该如何处理的问题，家族企业领袖们常常感到无所适从。

家族企业在做慈善方面，存在很多疑虑和问题，比如，应该捐多少？捐赠的原因是什么？如何合理地对员工要求及家族成员的要求做出回应？最重要的是，如何才能家族慈善事业成为一项更正面的业务？

解决问题的关键通常有两个，一个是目标明确的家族基金会，一个是能够提供捐助咨询的慈善基金。其规模可大可小，成立成本也不需太多。更重要的是，经营企业的家庭可以从中获得许多益处。

首先，基金会将成为家族进行慈善业务的主要渠道。慈善方面的需要可以直接转到基金会。基金会的董事，通常每年召开一次或两次会议，确定基金的投向。CEO或家族高管通常不会立即对一些不合理的情况做出反应，如来自客户或朋友的要求，或者是来自某次贸易会议或公民活动午宴时同桌人员的请求。此外，如有需要，公司的营销部门可以设一个单独的慈善预算。

如果基金会能够确定一个或多个目标，将会创造更大的影响力。举例而言，提高公民识字率这一目标，就为基金会在多个捐款方向中做选择时提供了参考基础。更重要的是，明确的目标更利于让基金会做出明显的改变。将有限的资金投入到一个或几个预先确定的领域，能够增加家族的影响并产生更大的收益。

家族精神是核心领导力

一个目标明确的家族基金会的影响力极大，因为企业主和他们的家族，往往善于识别不同的需求以及监控基金的表现。一些家庭的慈善需求比较独特，他们希望主导整个业务的结果，不仅是金钱，更有时间以及专业知识。不少家族通过推行企业家计划帮助年轻人的方式去纪念企业创始人。有的家庭，由于其业务性质的原因，会将基金捐入到研究工作场所的安全事项里。还有的家庭将基金用于酒精诊疗所及毒品诊疗所，因为过去面临过这种问题。

很多家庭将基金会的基金作为奖励员工子女的奖学金，向那些为企业成功辛勤付出的员工表示感谢。家族可以考虑引导其慈善事业投向一些特殊事件的庆祝，如企业建立、庆祝与企业客户、所处行业、企业员工以及社区相关的事件。这么一来，慈善事业不仅可以在一个特定方向做出新的贡献，还可以为企业本身创造额外益处。

建立基金会还能强调企业盈利能力的重要性。基金会可以基于盈利能力设定一个“公式”来决定向基金会赞助多少。有几家企业将这个标准设为税前利润的5%。其他企业的标准更低，有设为1%的，也有3%的。

一些退休的企业家，他们已经卸下了企业领导的重担，对有特定目标的慈善事业深感兴趣，并将其作为一个新的职业。此外，在看到企业成功和家庭价值之间的联系后，那些在企业中不活跃的家族成员更会珍视企业。他们在家族基金会中的积极参与给了他们一个与其他家庭成员一起工作的机会，并能够开发及实践他们的能力。他们可以学习和实践做出决策和制定政策的技能。许多家庭发现，这样的活动加强了人际关系，建立了家族的荣耀，甚至过程本身也是单纯的享受。总之，我们发现有着特定目的家族基金会的家庭更有能力开展业务。也就是说，具有家族精神的企业或者团队，总是有着一致的生活态度、价值观和一致的面对挑战的精神。

有特定目标的家族慈善基金的不是让企业家的生活变得更容易，或是为家族提供更多共同的活动核心目的，这是好的方面。基金会的目的肯定是为了增加家族的所拥有的财富，尤其是通过慈善活动所获得的反馈。而年轻的家族成员可以从家族成员的共同合作中得到学习。通过这些，他们会知道商业业务并非家族的全部——在未来需要为是否回归家族做出抉择之时，他们也会由此获得更多的倾向性。他们还要学会为人谦卑，对于家族企业领导人而言，这是一项很好的品质。

文章来源：
Craig E. Aronoff, Ph.D. and John Ward, Ph.D.
The Family Business Consulting Group