企业传承

文 | 魏浩征，劳达咨询集团及塞氏中国研究院创始人，《自驱型组织》《横向组织》作者 不到两个月的时间里，宗馥莉从“请辞”和”继续履任“，到“站稳脚跟”接连发生，让人不禁感慨，娃哈哈…

文 | 泓涓，浙江大学经济学院研究生导师，首席经济学家金融发展中心艺术金融研究所&涓流慈善基金发起人 公益慈善，恰是能穿越周期，凝聚着家族精神与智慧，承载着家族贡献，历经沧海桑田后，仍能回味无穷，传续着家族兴旺不衰的密码。 中国近代，最常见的家族兴衰过程是这样的：第一代白手创业；第二代维持守…

文｜语风，家族办公室杂志 家族企业交接班过程中会带来“内忧”，而企业所处行业的巨变会产生“外患”，内忧外患的交困会增加企业传承与转型的难度，这考验一二代企业家的智慧。 如今，行业变…

文｜曾淑玲，家族办公室杂志 在家族企业的传承过程中，如何稳妥地将企业控制权和家族财富传递给下一代，是许多企业家面临的核心挑战。对于家族企业而言，设立家族信托不仅是财富传承的工具，更…

惠裕全球家族智库推出每日全球 FO 简报栏目，今日内容：1. 马克·扎克伯格的慈善基金雇佣了第一个 CFO；2. 中东股市卡塔尔洲际酒店股价下跌；3. 如何正确进行家族接班计划 &…

大帐篷”模式，由家族企业学者先锋肯·摩尔斯（Ken Moores）提出，意为让所有家族成员参与到家族企业事务中来。“大帐篷”模式的关键是确保个人有准备、有意愿、并且有能力地以有意义…