怎样引导孩子传承财富？进行财商教育尤其重要

千金散尽，浮华易老，传承才是永恒的财富。

纵观全球，摩根家族传承了146年，洛克菲勒家族传承了158年，罗斯柴尔德家族传承了248年。而在国内，被誉为“世界现代建筑最后的大师”的著名华人建筑师贝聿铭先生身后，也是一座传承十六代、至今仍富有活力的显赫家族。

在这些家族背后，浮现的正是有亿万富豪的贴身“管家”之称的家族办公室服务的身影。

每个家族企业都像一片树叶，结合自身的需要做个性化的设计，在财富传承、权杖交接和精神传承上做系统、有序、精巧的安排，自然汇集成森林郁郁葱葱。而培养接班人恰是家族办公室的其中一项重要功能。

01 
给孩子提供更多的生活及读书选择

由于中国内地亿万富豪及超高净值家庭基数庞大，越来越多的中国客户开始关注精神财富传承的问题，尤其是子女教育问题受到超高净值客户的高度重视。

拥有多元化的教育成长背景有利于孩子更好地适应未来。澳大利亚全国有诸如悉尼大学、新南威尔士大学、墨尔本大学等近40所大学及三百多所专科技术学院，是世界上教育水平优秀的国家之一。小班授课使得每位学生都有机会得到老师的悉心指导。

在澳大利亚，孩子可以接受到精英化、贵族化的顶尖教育，结识全球优秀人脉资源，经历独一无二的国际化成长环境。对于中国乃至世界的高净值家庭来说都是不二选择，尤其是近几年，越来越多的中国的高净值家庭选择澳大利亚作为培育下一代的理想环境。

除了能为孩子提供更多元的生活和教育，澳洲的入籍投资政策也相对宽松，且税务制度较为灵活，成为中国精英人士移民的首选。

02
稳健收益的投资和财富管理|让家庭健康发展

有时候给到孩子最好的关怀应该是对大人的保障要充足，确保家庭在面临意外的情况下，财务状况不会因此而受到影响。家族办公室可以通过合理的制度设计做到这一点。

以海底捞创始人张勇夫妇为例，两人通过“移民+离岸信托”，将约千亿市值的海底捞股票尽数流入新加坡。张勇夫妇的千亿信托一分为二，一部分为张勇的家族信托Apple Trust，持有海底捞47.84%的股份；另一部分为舒萍的家族信托Rose Trust，持有海底捞14.85%的股份，两个信托的受益人都是张勇和舒萍。以此可以隔离夫妇关系变动引起的公司股价波动风险。

此外，因为张勇夫妇已加入新加坡籍，而新加坡对海外收入免税，因此又避免了中国新个税反避税实施后可能面临的税务风险。

换言之，即使以后放入信托的海底捞股份所有权不再属于张勇，这价值千亿的海底捞股票也已在英美普通法系的保护之下（离岸信托），并最终流回不（对海外收入）征税的新加坡。财富与时光相安无事，从制度上保证了财富的世代相承。

03 
下一代财商教育 | 助力其未来发展

对孩子尽早的进行财商教育对其未来的发展和财富的传承更具有现实的意义。

财商是认识财富、创造财富以及管理财富的能力，这种素养首先应该从了解金钱的价值和运作规律开始，持之以恒做出实践。

以博志家族办公室为例，我们坚持从个人发展出发,量身定制,针对不同年龄阶层的年轻一代的个人,家族和未来需要而设计‘下一代领袖计划’内容，其中就包括对于孩子财商的训练。

譬如定期组织孩子和成熟的家族办公室交流及学习投资之道，引导孩子进行小额投资的尝试等。全方位培养孩子对财富的敏感度和把控能力。

比如与其单单留给孩子巨额财富，不如从小就让孩子锻炼意识和了解世界，建立一个世界观，从小学习金融知识等等。

华人中传承做的最好的莫过于李嘉诚了。他把家族企业当作投资控股公司，两个儿子则是人格特点相反、投资风格不同的投资基金经理——李泽钜倾向于低风险，李泽楷对风险的承受力更高。

李嘉诚因材施教，将继承父业的重任交托长子，让他跟在自己身边，而次子则按其志趣顺水推舟，让其另起炉灶、自行创业。

据悉，90岁的李嘉诚退休后，长子李泽钜继承了父亲规模达千亿美元的商业帝国，出任集团主席一职。在李泽钜顺利接棒后，李嘉诚又为李泽钜默默的挑选出第三代继承人——长孙女李思德。

据媒体透露，李思德原名为李燕宁，现在改名为李思德，毕业于英国伦敦国王学院潘廸生法律学院。在此之前她就读于美国哥伦比亚大学和汉基国际学校。该校因名流云集及允许学生携保镖上课而闻名！

年仅24岁的李思德曾在2018年5月出任慈山寺董事后，12月又成为李氏家族旗下兆丰地产的董事。该公司董事名单中有李嘉诚、李泽钜、李泽楷，曾二十年没变动，而李思德是李家第三代中唯一的董事，参与家族赖以起家的本地房产生意。

从成功培养两个儿子接手千亿帝国到扶持第三代继承人走向权力中心，正是由于李嘉诚数十载苦心经营，才得以培养出合格的家族继承人。

我们有理由相信，比起临危受命的继任者，这些自幼见多识广，受过名校教育，有着财富运营实践经历的继承者们更能够担负起维持家族财富世代繁荣的重担。