吴亚军家族办公室的CEO离职单飞，或将创办联合家族办公室！

据36氪报道，双湖资本CEO张艳已于近日离职。有接近人士透露，张艳正在着手组建新的联合家族办公室（Multi-family Office）。

2004年，尚在读管理学博士的张艳在毕业前夕，就加入了吴亚军创办的龙湖地产。此后张艳主要负责龙湖的投融资管理，领导集团资金、融资和资本市场管理等。2013年，张艳离开上市主体组建双湖资本——而双湖正是龙湖集团吴氏家族的“家族办公室”。

过去7年，双湖资本的日常投资和运营管理均由张艳负责。在她麾下，作为国内最早一批家族办公室之一的双湖资本，形成了以债权投资、基金投资（FOF）和直接股权投资三轮驱动的核心策略。

根据公开报道，双湖资本已投基金超过100家，代表如国内的高瓴资本、博裕资本、蓝驰创投等，境外者如Silver Lake、DFJ、Generation等；而其直接投资的公司超过30家，明星案例如：宝宝树、流利说、亚信科技、地平线机器人、来也科技和光鉴科技等。

有LP人士透露，通过过去7年的摸索积累，张艳可能对打造一个联合家族办公室——而非单一家办——更感兴趣。

所谓联合家族办公室（又称多家族办公室），是相较于单一家办概念而言的。“家办”主要指专为高净值家庭提供专业全方位财富管理及服务，使其资产长期发展进而实现跨代传承和保值增值的机构。而联合家办即是为多个家庭提供专业机构化多资产配置服务的机构。

在联合家办领域，美国的Sequoia Heritage（红杉传承）极具代表性。这个客户中聚集了多位创投界资深合伙人和互联网新贵的机构成立于2010年，在管资金量短短数年已高达数十亿美金。即使如美国红杉这样VC领域的常青树，其诸多合伙人也需要多元资产配置的专业管理。而多家族办公室有利于在治理结构上保障管理的长期专业化和机构化。

不过，中国的联合家族办公室尚处于非常初代的阶段，拥有运营经验和品牌效应的机构少之又少。但伴随着众多新经济领袖们的财务自由，这将是一个亟待开垦的领域。

吴亚军家族的家办——双湖资本

双湖投资成立于2013年04月，由两个股东分别持股50%，其中企业法人股东为天津祥毓和泰投资管理有限公司，自然人股东为吴亚军。而天津祥毓和泰唯一自然人股东为吴亚军，也就是说，双湖投资的全部股权均为吴亚军一人所有。

在双湖资本官网简介中，其被定义为“家族财富管理”生意。

2004年，张艳加入龙湖，一直在融资业务线工作。她的丈夫，是曾任龙湖董事会秘书、CFO的韦华宁。

据说，在龙湖集团内部，夫妻档是不被接受的，但是，在张艳与韦华宁的身上，这种“不被接受”似乎没有发挥太大的效力。

龙湖集团相关人士透露，双湖资本是吴亚军的个人生意，与龙湖集团没有任何关联。

但双湖资本的投资中仍有与龙湖集团有密切互动的案例，那即是双湖资本投资的第一个项目–千丁互联。

千丁互联成立于2014年，法人为龙湖出身的周帆，原始股东便是双湖资本。2014年5月，双湖资本参与千丁互联A轮融资，投资金额3000万美元。而后在2017年5月，千丁互联出现一项投资人信息变更，双湖资本退出股东行列，西藏祥毓和泰及上海合毓投资成为新的股东，分别持股95%和5%，而这两家公司背后的实控人，同样为吴亚军。

对于千丁互联这个“开山之作”，吴亚军尤其重视。完成A轮融资后，吴亚军便将千丁互联与龙湖集团绑定在一起，双方达成战略合作，专注龙湖物业的智慧升级。而且，2015年，吴亚军还将张艳的老公——原龙湖集团CFO韦华宁调到千丁互联任职。

这一切，都足见吴亚军作为老板，对张艳的信任。

对于家族办公室来说，如何能留住管理人才，一直是非常重要的问题。

《2020中国家族财富管理暨家族办公室调研报告》调查显示，建立家族办公室结构、招聘外部人才和寻找经验丰富的服务提供商是家族办公室面临的主要挑战。在与家族讨论有关将非家族雇员招聘到家族办公室的过程中，最明显的主题是信任，这在招聘过程中胜过所有其他因素，包括候选人的投资技能。家族非常关心外部员工是否忠诚并创造价值。

调查中几个家族都提到了寻找和挽留合适外部人才方面所遇到的困难。他们表示人员流动率很高，并表达了他们的忧虑：即员工是否只是试图在这个处于萌芽阶段的行业获取专业知识，还是更糟的是，为了获得敏感信息，例如可用于谋取他们个人利益的个人或投资组合的信息。

《家族办公室》杂志认为，此次张艳的离职势必会使国内家办重新调整招聘人才的标准。

文章部分资料来自36氪