英国知名七代家族企业发声:如何平衡家族成员与职业经理人

在近日Bailey Fisher猎头公司在赛马俱乐部的私人市场开幕晚宴上,主讲嘉宾Adrian McGlynn分享了一些家族企业发展的经验和应该注意的问题。

最近,Bailey Fisher猎头公司欢迎家族企业领导人参加赛马俱乐部的私人市场开幕晚宴,讨论家族企业中非家族成员的影响。主讲嘉宾是Weatherbys 总监Adrian McGlynn。

该活动由与毕马威和Farrer & Co的合作方式呈现,并由Baily Fisher的合作伙伴Andrew Moore主持。

主讲嘉宾Adrian McGlynn分享了这个第七代的家族企业如何做到不仅保持了它在赛马业的核心地位,而且也通过创新和明确的目的蓬勃发展。今天,Weatherbys有400名员工, 4500万英镑的年营业额,和巨大的国际反响,欢迎全世界各地的访客到其在威灵堡的办事处。

 

阿德里安(Adrian)谈到家族企业长寿的关键 

• 不要否认你的历史; 不要试图过于现代。 既有意识又自豪,但同时雄心勃勃。

• 拥抱变化。爱马仕已经从车厢发展,通过马具到领带和围巾。维珍使用了一个强大的品牌——一个门上的名字——来发展新的和现有的业务。始终热衷于创新的Weatherbys于1985年在爱尔兰开设了实验室,是一个牛检测实验室,成为多元化的一部分。

阿德里安的讲话围绕当晚关于家族企业中非家族成员的影响的话题展开了热烈的讨论。

 

注意文化问题

• 家族将关注长期价值,而职业经理人可能更想要短期利润。

• 为了指导和告知管理团队,协调和传递家族的价值观是基本的。

• 职业经理人不喜欢被家族决策窒息,然而家族成员可能不喜欢非家族成员太快地做出太快的改变。

• 非执行董事能在调节中发挥作用吗?

 

聘用职业经理人和留住家庭成员

• 雇佣比你更好的人。

• Andrew Moore评论说这都是关于“适合”的。当Bailey Fisher在家族企业中雇佣时,我们花时间去了解文化和错综复杂的事物。

• 家庭成员应该被鼓励不加入企业,从而让企业自由雇佣最好的人吗?

• 注重竞争和优胜劣汰,而不是单纯地保留家庭成员。伦敦金融区被用来作为一个例子,放松了“大爆炸”的管制(指1986年伦敦证券交易所的“创世大爆炸”改革),摆脱了自满和“老男孩”的网络。

• 关于哪个家族成员将参与家族企业的决定取决于他们的积极性和热情的驱动。兴趣与能力的自然选择。

• 向更大的国际化方式的转移可以是一个保留更多的家族成员在公司的方法,每人运行一个不同的业务领域。

• 家族企业中非家族成员的视野可能因保守主义而受到限制。在外部招聘时,企业需要考虑职业经理人在家族企业中的吸引力是什么。

Bailey Fisher 猎头是一家独立的猎头公司在全球范围内运营,在技术、生命科学、数字医疗和私人市场识别有影响力的人才。

本文编译自Cambridge Network。

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