越是家族企业霸屏的老牌富裕国家,行为准则的意义越重大

家族企业想要在未来继续繁荣,要至少遵循一些行为准则来提高他们的管理水平。

意大利以其家族企业而闻名。但直到最近,他们都几乎没有对于私营企业的最佳治理实操的指导。随着他们采取新的行为准则,这些家族企业应该会改善治理情况,并且能确保一个更好的长期的繁荣前景。

意大利的私营企业,大多数是家族企业。与其他发达经济体的同类企业相比,他们为国家贡献了更多的GDP。这是意大利经济的特征之一。这些私营企业有许多是由家族来管理的。事实上,一个近期的意大利银行的调查发现,该国将近三分之二的私营企业是由家族主人所管理的。反之,三分之二的私营企业没有外部经理。诚然,这些企业很多都是小型企业,但这个发现是值得注意并且让人不安的。

许多意大利的私营企业不知治理的意义 

一份准则*在意大利银行家协会,意大利私募股权和风险投资协会,Assolombarda(伦巴第企业家协会),Assonime(意大利公司协会)和意大利证券交易所的公司治理委员会的支持下,由米兰Bocconi大学和意大利家族企业协会AIdAF提出。

意大利的许多私营企业并不理解治理的重要性,家族控制的主导地位是其主要原因。此外,该国大多数家族企业对改善其治理持怀疑态度。他们认为这是来自外界的不必要的干扰。

然而,采用行为准则对私营企业有七项明显的好处,分别是:

提高流程的效率,有助于企业繁荣;

更好地监管和制衡家庭经理的权利;

在财务和管理上都能吸引资源;

减少家庭主人之间的冲突;

改进下一代继承和整合的进程;

更好地管理风险并理解其重要性;

创造一个更好的家庭和公司财产的分割方式。

需要申明的是这个针对意大利私营企业的行为准则是自愿采用的。当然,鉴于目前家族企业规模的巨大差异,让所有私营家族企业普遍地应用一个准则是非常困难的。

也就是说,我们可以为家族企业提供一些可以遵循的基本原则,并且保证其表述的清晰性,以备还没有建立董事会的家庭企业参考。

在我们监测到的1万家企业中,约20%是没有董事会的。他们由单人领导。这在小型第一代企业中并没有问题,但是对于第二代领导人控制的企业来说是不可行的。

我们也会提供一些只供大公司使用的实操方案,包括在董事会内设立委员会,如薪酬委员会。

我们也建议家族企业,不论大小,都应该特别考虑继承计划。许多家族企业不愿这么做,但是,采用准则可以帮助他们更好地处理这个问题。

并且,如果我们可以指出一个所有家族企业都应考虑遵循的因素的话,那就是——至少在董事会任命一个外部董事。这个人需要真正独立于家族企业,而非一个很少质疑家族企业的外部人员。企业需要他们带来新鲜的方式,这只有在他们完全独立的情况下才有可能。

如果意大利非常重要的家族企业想要在未来继续繁荣,他们需要至少遵循一些行为准则中的关键条例来提高他们的管理水平。当然,准则的实施会面临一些企业的阻拦,但是他们需要意识到不这么做对于企业长期生存的后果。

*该准则由Bocconi的AlessandroMinichilli,Piergaetano Marchetti,Guido Corbetta,和 Maria Lucia Passador教授们支持。

本文编译自 Family Capital,原标题“Viewpoint: Why a code of conduct makes sense for private familybusinesses – the Italian example”作者Alessandro Minichilli是Bocconi大学管理与技术系副教授。

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