观点 | 下一代家族顾问如何养成？

关于家族企业的继承和转型的文章已经有许许多多——关于下一代在公司，家族和治理中的作用等，并且，对下一代发展和教育的整个课程和计划都已经创建了。然而，对下一代的家族顾问是否有同样的体系呢？

如果我们以医学为例，我们知道医疗专业人员的教育和培训与10年后提供的教育和培训大不相同。技术进步，对基因组学的新理解，文化变革——甚至语言——改变了医学领域。但是，却很少有对下一代家族顾问的研究和建议。欢迎订阅《家族办公室》杂志

家族企业对家族顾问的期望是否跟上了时代的变迁呢？他们是否仍然认为“信任的顾问”——家庭律师，会计师或会计师事务所，他们的母校能作为子孙后代的教育来源？

在过去的30年里，专业家族企业咨询领域已经在全球范围内创建、组织和扩展。此外，它已通过学术出版物的广泛研究得到验证。它甚至被一些政府认为是一种独特的现象。虽然成千上万的专业人士和他们的客户从下一代的顾问方法中受益，但数十万，甚至更多却没有。这是一个令人警醒的事实，即使是最保守的分析估计，世界经济的50％依赖于家族企业，其中许多是多代的——而且更多的希望是多代的。

以音乐教学为例，想象一下音乐学院50％的学生都是潜在的莫扎特，但只有一小部分教师能够教他们。甚至更糟糕的是，如果这些学生可以不必了解巴赫就从音乐学院毕业，他们是否还能成为音乐巨匠？

那么，这对下一代家族企业顾问意味着什么呢？有几点需要考虑：

– 核心竞争力：我们进入了一个新的时代，客户对家庭企业顾问的期望会更高，特别是在技术对通信、基因组学的影响以及日益灵活的对家庭、家族等的理解方面。即使坚持传统的法律和金融学科、行为学和管理科学，也需要纳入大量的跨学科信息。

– 教育：传统的MBA已经被大学系统内外的证书和认证课程所取代。这些足够了吗？它们足够好、足够专业吗？

– 值得信赖的顾问：如果他们继续存在，那么值得信赖的顾问将更像是集线器或充电点而不像“秘密伴侣”。这些角色中的个人必须能够迅速访问和处理其客户的信息。例如，有一家公司由一群医生组成，只有在出现医疗紧急情况时才能由家族企业雇用。这些专家与现场医疗团队合作。他们收集和整合信息，利用他们自己的专业领域，然后与家人一起做出决定。欢迎订阅《家族办公室》杂志

有一件事是肯定的——这将是激动人心的。渐进的、灵活的、冒险的家族企业与通过严格教育成为的受过良好教育，精通技术，终身学习的家庭企业顾问相结合，可以成为全世界重大经济和文化变革的力量。

Judy Green博士是家族企业研究所的主席。本文中表达的观点仅代表作者的观点，并非旨在代表FFI或其成员的观点。FFI是一个国际专业协会，其使命是成为家族企业领域最具影响力的全球思想领袖网络。

本文编译自 Campden FB 的文章：Giving New Meaning to The Term “Next Gen Advisory，作者：Judy Green，编译：曹贾盈。