传承| 只需四步,教你从容进行无国界家族治理

尽管家族治理是家族财富战略的关键部分,但对于很多国际大家庭而言,这是一个相对较新的概念。GFG Capital的联合创始人Mauricio Gruener提出了四个步骤来专业化治理国际家族企业。

家族企业是维系国际家庭的纽带

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随着全球化的加剧,家族也变得越来越国际化。通常这些国际家庭在不同的司法管辖区有多个住所,家庭成员也分散居住在不同国家。这些差异可能会给家族的家族治理带来更深的挑战。

目前,许多这样的国际家族仍然与他们的家族企业紧密的联系在一起。但是如果家族企业被售出,那么将这些散落在世界各地的家庭成员维系在一起的纽带就会消失。

家族治理体系是家族财富管理综合计划的一个重要方面。家族治理可以让家族成员有准备地应对与财富相关的挑战。一个执行良好的家族治理策略可以给与家族多方面帮助:为他们提供加强沟通的方法;制定集体决策的方法;解决冲突的具体方式;继任计划的最佳执行方式;发展和补偿家族成员的方法。然而,为国际家庭灌输这些想法并执行起来比人们想象的更具挑战性。

虽然家族治理在美国是健康地财富战略的重要组成部分,但对于国际家庭来说,这是一个相对较新的概念。特别是拉丁裔家族,在所有家族成员都参与规划和决策过程中,很难接受家族治理。这些家族中的许多家族都是由族长领导的,财务决策往往以情绪为指导,而且族长往往不愿意充分放弃手中所有的控制权。欢迎订阅《家族办公室》杂志

对于仍然拥有和经营家族企业的这些国际家族而言,建立家族治理战略更为重要,以便以建立共同基础,为家族企业的最终被出售地结果做好准备。假如没有共同的纽带,这对这些家族来说可能是灾难性的。

家族治理的四个步骤

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那么,作为一个家族办公室或者一个顾问,应该如何着手建立一个国际家庭的家族治理。

第一步:尽早开始实施。当与拥有多个住所并生活在不同的司法管辖区的国际家庭合作时,至关重要的是要跟这个国际家庭彻底专注于所有适用的规划地考虑。任何治理结构都应首先解决所有这些关注的问题。家族治理应该在出售家族企业之前解决,并且应该覆盖每个家庭居住的国家每一代的财富计划。

第二步:建立决策协议。这个家族是否有董事会?谁来领导董事会?通常情况下,家族董事会专注于家族企业。而家族委员会则重点关注家族的其他财务决策。是否会有集体领导,还是会有一个领袖?谁会为财务决策负责?确定家族的领导地位并确定如何做出决定非常重要。这个战略应该包含每个国家的文化和实施。欢迎订阅《家族办公室》杂志

第三步:建立会议和交流实践,促进家庭团结、包容和透明。定期沟通也会减少冲突。这个家族的成员多久会见一次?他们在哪里见面?如果每个人都分布在多个国家,建立一个对每个人都实用的会议场所可能是一个挑战,然而定期开会可以产生如此多的长期效益。加强沟通可以帮助家庭避免大量的财富转移障碍。

第四部:践行是关键。一旦建立了治理结构和家族领导力,家族成员就应该尽可能紧密和频繁地坚持实施这些流程。这将有助于将这些最佳实践融入到家族文化中,并融入到后代的财富所有者中。

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