投资 | 李嘉诚家族:一代「华人之光」 的故事背后,有哪些学习之道?

在长和系4家公司举行的业绩发布会上,今年将满90岁(1928年7月29日出生)的长江和记实业有限公司主席李嘉诚正式宣布退休,由长子李泽钜接棒。

伴随李嘉诚宣布正式退休,他打造的商业帝国正式告别了「超人时代」。

先来看一组他的商业帝国图:

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图片来源:新浪财经

目前,长江和记实业集团主要有五大业务领域:

电讯业务:「欧洲3集团」,「和记电讯香港控股」,「和记电讯亚洲」。

零售业务:屈臣氏集团(A.S.WatsonGroup)是「长和」零售业务的旗舰。

基建业务:能源基建、交通基建、水处理基建、废物管理、转废为能、基建有关业务及飞机租赁。

港口业务:分布于亚洲、中东、非洲、欧洲、美洲及澳大拉西亚等地,遍及25个国家共48个港口,截止2015年的货柜吞吐量达8380万个标准集装箱。

能源业务:「长和」持有赫斯基能源40.18%的权益。赫斯基能源在加拿大西部和大西洋区、美国和亚太地区经营上、中、下游的能源业务。

从2013年开始,李嘉诚家族卖掉的大陆、香港资产将近2000亿港元。近4年,李嘉诚家族卖掉的内地、香港资产有哪些?

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那么,李嘉诚的钱都投资到哪里去了?

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如图所示,李嘉诚赶在退休之前移师欧洲,重仓欧美地区,亦有寻找避风港、分散风险的味道,而这其实是有迹可循的。欢迎订阅《家族办公室》杂志

早在2012年,李嘉诚就确定长子李泽钜为其商业帝国的接班人。他与长子已经共事了30年,虽然过去几年,李泽钜也在全职打理公司业务,但这位拥有加拿大国籍的接班人,从小到大接受的却是西式教育,对于内地市场的打法并不算熟悉。

基因可以传承。但人脉、声望、资源、巧劲却不能自动续接。李嘉诚选择欧美,无非是看中那里更适合下一代的思维和做事风格。回过头去看,过去几年他不断撤资内地,实际上正是他退休计划的一部分:出于对家族代际更替的判断,他认为接班人并不具备与他同样的经历和能力。所以在退休之前,他必须尽快调整资产配置,让下一代更能发挥比较优势。完成这一步后,他才放心走到幕后。

李嘉诚的资产分布和配置

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不少香港人戏称一辈子都在为李嘉诚打工,因为住的房子是李嘉诚盖的,用的电话网络也是李嘉诚提供的,就连去超市买东西也与李嘉诚有关。回顾李嘉诚的生财之道,从中有许多值得投资者借鉴的地方。
1965年,香港爆发银行信用危机,房地产业又严重供过于求,香港房价暴跌,这时他却逆势抄底,在几年后香港楼市再次繁荣,李嘉诚在高位抛出,获得了不菲的利润。此举也帮助了他在香港房地产业奠定基础。

除了房地产,李嘉诚参与过的资产几乎遍布各个行业,经营范围包括能源业、网络业、电讯业以及传媒业,同时他也在积极投资金矿公司和实物黄金。此外,对于新科技,他私人参与投资的科技公司有60家。他认为新科技机器或仪器可替代工人,速度快,生产力增加。「我对新科技深感兴趣,令我的心境年轻化。」李嘉诚曾表示。

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来源:披露易,彭博社,云锋金融整理(2017年7月24日)欢迎订阅《家族办公室》杂志

分散地域投资也是李老板的聪明之处,纵观近30年的发展史,日本、台湾、香港、印度乃至英国和欧洲,没有一个国家或地域的经济是能够长期高速增长的。即使发生了英国脱欧与欧洲难民危机等重大事件,李嘉诚近年依然持续重点投资欧洲的策略。

家宴:每周一,家人都要一起吃饭

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中国人讲究成家立业,讲究「修身、齐家、治国、平天下」,通过李嘉诚的家宴,也让人看到了他的家教。

李嘉诚定下规矩:无论工作多忙,每个星期一晚上,一家人要一起吃饭。用餐时三分之一的时间谈论生意,三分之二的时间依然教他们做人的道理。

李嘉诚的两个儿子都是非常优秀的企业家。对于子女,李嘉诚从不娇惯,从小就要求克勤克俭,在他们小的时候,李嘉诚很少让他们坐私家车,常常带他们坐电车、巴士,让他们观察,感受真实的生活。李嘉诚坚信教子女学会自立自强,学会做人处世,比给他们金山银山要强百倍。其中他对儿子的十条教导可谓字字是金,有许多值得学习和借鉴之处。

分享李嘉诚给儿子的十句话:

一、克勤克俭,不求奢华;

二、赚钱靠机遇,成功靠信誉;

三、耐心等待成功的到来;

四、学会培养独立的生活能力;

五、别人如果放弃,你就要出手;

六、不要对一项业务情有独钟;

七、有胆识也要有谋略;

八、懂得用人是成功的前提;

九、要时刻考虑合作伙伴的利益;

十、肯用心来思考未来。

多年来,这位华人之光,享誉世界的「超人」,令人敬仰。他盖高楼建筑,修码头,做慈善,广结良缘,见证了中国数十年历程的变迁。无论是在商场还是家族家教,他都有自己的秘诀与心得。从这位超人前辈的足迹中,有许多地方是值得我们深入学习和回顾借鉴的。

原创文章,作者:陈文君,如若转载,请注明出处:https://www.fott.top/archives/2811/

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