投资 | 李嘉诚家族：一代「华人之光」 的故事背后，有哪些学习之道？

在长和系4家公司举行的业绩发布会上，今年将满90岁（1928年7月29日出生）的长江和记实业有限公司主席李嘉诚正式宣布退休，由长子李泽钜接棒。

伴随李嘉诚宣布正式退休，他打造的商业帝国正式告别了「超人时代」。

先来看一组他的商业帝国图：

图片来源：新浪财经

目前，长江和记实业集团主要有五大业务领域：

电讯业务：「欧洲3集团」，「和记电讯香港控股」，「和记电讯亚洲」。

零售业务：屈臣氏集团（A.S．WatsonGroup）是「长和」零售业务的旗舰。

基建业务：能源基建、交通基建、水处理基建、废物管理、转废为能、基建有关业务及飞机租赁。

港口业务：分布于亚洲、中东、非洲、欧洲、美洲及澳大拉西亚等地，遍及25个国家共48个港口，截止2015年的货柜吞吐量达8380万个标准集装箱。

能源业务：「长和」持有赫斯基能源40.18%的权益。赫斯基能源在加拿大西部和大西洋区、美国和亚太地区经营上、中、下游的能源业务。

从2013年开始，李嘉诚家族卖掉的大陆、香港资产将近2000亿港元。近4年，李嘉诚家族卖掉的内地、香港资产有哪些?

那么，李嘉诚的钱都投资到哪里去了?

如图所示，李嘉诚赶在退休之前移师欧洲，重仓欧美地区，亦有寻找避风港、分散风险的味道，而这其实是有迹可循的。欢迎订阅《家族办公室》杂志

早在2012年，李嘉诚就确定长子李泽钜为其商业帝国的接班人。他与长子已经共事了30年，虽然过去几年，李泽钜也在全职打理公司业务，但这位拥有加拿大国籍的接班人，从小到大接受的却是西式教育，对于内地市场的打法并不算熟悉。

基因可以传承。但人脉、声望、资源、巧劲却不能自动续接。李嘉诚选择欧美，无非是看中那里更适合下一代的思维和做事风格。回过头去看，过去几年他不断撤资内地，实际上正是他退休计划的一部分：出于对家族代际更替的判断，他认为接班人并不具备与他同样的经历和能力。所以在退休之前，他必须尽快调整资产配置，让下一代更能发挥比较优势。完成这一步后，他才放心走到幕后。

李嘉诚的资产分布和配置

不少香港人戏称一辈子都在为李嘉诚打工，因为住的房子是李嘉诚盖的，用的电话网络也是李嘉诚提供的，就连去超市买东西也与李嘉诚有关。回顾李嘉诚的生财之道，从中有许多值得投资者借鉴的地方。

1965年，香港爆发银行信用危机，房地产业又严重供过于求，香港房价暴跌，这时他却逆势抄底，在几年后香港楼市再次繁荣，李嘉诚在高位抛出，获得了不菲的利润。此举也帮助了他在香港房地产业奠定基础。

除了房地产，李嘉诚参与过的资产几乎遍布各个行业，经营范围包括能源业、网络业、电讯业以及传媒业，同时他也在积极投资金矿公司和实物黄金。此外，对于新科技，他私人参与投资的科技公司有60家。他认为新科技机器或仪器可替代工人，速度快，生产力增加。「我对新科技深感兴趣，令我的心境年轻化。」李嘉诚曾表示。

来源：披露易，彭博社，云锋金融整理（2017年7月24日）欢迎订阅《家族办公室》杂志

分散地域投资也是李老板的聪明之处，纵观近30年的发展史，日本、台湾、香港、印度乃至英国和欧洲，没有一个国家或地域的经济是能够长期高速增长的。即使发生了英国脱欧与欧洲难民危机等重大事件，李嘉诚近年依然持续重点投资欧洲的策略。

家宴：每周一，家人都要一起吃饭

中国人讲究成家立业，讲究「修身、齐家、治国、平天下」，通过李嘉诚的家宴，也让人看到了他的家教。

李嘉诚定下规矩：无论工作多忙，每个星期一晚上，一家人要一起吃饭。用餐时三分之一的时间谈论生意，三分之二的时间依然教他们做人的道理。

李嘉诚的两个儿子都是非常优秀的企业家。对于子女，李嘉诚从不娇惯，从小就要求克勤克俭，在他们小的时候，李嘉诚很少让他们坐私家车，常常带他们坐电车、巴士，让他们观察，感受真实的生活。李嘉诚坚信教子女学会自立自强，学会做人处世，比给他们金山银山要强百倍。其中他对儿子的十条教导可谓字字是金，有许多值得学习和借鉴之处。

分享李嘉诚给儿子的十句话：

一、克勤克俭，不求奢华；

二、赚钱靠机遇，成功靠信誉；

三、耐心等待成功的到来；

四、学会培养独立的生活能力；

五、别人如果放弃，你就要出手；

六、不要对一项业务情有独钟；

七、有胆识也要有谋略；

八、懂得用人是成功的前提；

九、要时刻考虑合作伙伴的利益；

十、肯用心来思考未来。

多年来，这位华人之光，享誉世界的「超人」，令人敬仰。他盖高楼建筑，修码头，做慈善，广结良缘，见证了中国数十年历程的变迁。无论是在商场还是家族家教，他都有自己的秘诀与心得。从这位超人前辈的足迹中，有许多地方是值得我们深入学习和回顾借鉴的。