公募基金会收入的第一来源私募大额捐赠,这是为什么?

编者按:很多富有家族和普通家庭都在尽他们所能为社会公益贡献自己的力量。不管是通过家族基金会还是通过个人捐赠,我们都希望有一个专业的机构能够帮我们把公益落到实处。

 

5月22日,上海真爱梦想基金会2020年报告发布会在深圳举行。你也许想知道基金会的是怎么筹款的,都是什么人给基金会捐款?善款都用在哪儿了?为受益人实在做了哪些事?基金会2021年的计划是什么?那么,就一起来看看这份《家族办公室》摘选的报告精华吧。

 

私募大额捐赠是主要收入来源

2020年,真爱梦想整体收入达到2.59亿元,公益支出1.97亿元,其中私募捐赠占比52%、公募捐赠占比32%。私募大额捐赠仍然是收入第一大来源,公募小额捐赠和政府采购收入发展势头良好,分别位列第二和第三。各渠道来源金额均有同步提升,整体比例与去年持平,收入结构稳定。

公募基金会收入的第一来源私募大额捐赠,这是为什么?公募基金会收入的第一来源私募大额捐赠,这是为什么?

收入性质维度,与去年接近。企业捐赠占比35%、个人及团队的捐赠占比32%,这两者为真爱梦想的主要捐赠群体;拨款型基金会占比17%,教育局及政府服务采购占比16%。

项目归属维度,自有项目占比56%,是同比唯一下降的项目;实物捐赠占比19%,较去年比例继续上升;联合劝募占比14%,专项合作3%,非限定为2%,这三项占比较去年均略有上升;专项基金占比6%,与去年一致。达到4572万。年底“信守温度·爱予力量”受到爱心企业家的关注和支持,筹资总额达到历年新高。

公众捐赠热度增加。疫情加速了社会公众对公益慈善事业的关注,移动互联网也促进了捐赠便捷性。疫情下、社会大众踊跃支持校园防疫工作;4·23读书日、腾讯99公益日、阿里95公益周、字节跳动和哔哩哔哩等对公益文化的持续宣传,唤起了社会公众对素养教育的捐赠热情,长久以来月捐人的长情陪伴,助推2020年公募筹资筹总额约5441万元。

 

公益运营成果显著

2020年,真爱梦想运营期间内覆盖学校2158所,新建学校梦想中心478间,支持82个社区建设梦想中心,受益师生总计约52万人。开设梦想课37万节,疫情期间积极探索线上课程新模式,用科技智能探索广阔世界。2020年累计培训梦想老师15,871人次,鼓励、陪伴教育者成为终身学习者,成为孩子们的“梦想领路人”。

年初疫情爆发,真爱梦想除了第一时间协调捐赠防疫物资,支持一线地区医务工作者外,还开展了“校园健康守护计划”、 “真爱之声”、 “线上家长会”音视频节目、“智学计划”智能学习等公益项目。力量虽微薄,但凝聚的爱心和善意无价。

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建立完善的伙伴支持赋能体系

2020年,真爱梦想合作的联合劝募机构超过170家;重点支持的教育公益机构中,有1/3 为上海机构,其他机构的服务受益人群覆盖如江西、甘肃、贵州、湖南、四川、云南、宁夏等省份,极大延伸了素养教育生态网络的服务范围与深度。疫情的挑战,让真爱梦想更加坚定了赋能伙伴,协同发展的责任。构建“教育公益协同网络”协同网络,支持伙伴机构;提供百万非限定资金、千万物资支持,输出品牌和管理能力,共享产品、网络与资源,支持行业的整体发展。

2020年,“教育公益协同网络”中共有40家机构获得66万元非限定资金支持;为支持疫情下机构渡过难关,真爱梦想为合作满三年的机构提供了20万元非限定资金,共有39家机构获此支持。

为了因应疫情带来的公益机构人员薪资压力,真爱梦想联合心和基金会启动教育公益组织人力支持计划,心和公益基金会捐赠99万元人民币,资助了教育阵线中34 家受疫情影响的公益组织的 211 位全职公益人,支持机构在特殊时期留住人才,同舟共济,共度时艰。

 

升级企业专项基金公益项目合作品牌

安踏集团发起的安踏茁壮成长专项基金于2020年完成1.0探索,截至2020年12月底,安踏茁壮成长专项共捐建127间梦想中心,赋能1174 名一线体育教师,145万青少年受益。在未来三年,服务计划覆盖600 万青少年,通过课程与教师培训,致力于孩子身体素质和心智素养的提高。2020年“99公益日”,安踏联合真爱梦想捐赠了吊牌价合计1600万运动物资,通过“99公益日”爱心加倍金配比的方式,资助105家教育公益组织机构及项目。

2020年的疫情也让许多公益机构面临着前所未有的压力。为了支持受疫情影响的教育公益项目,2020年“99公益日”,兴证全球基金联合上海宁泉资产管理有限公司捐赠50万元,开展教育公益项目定向配捐计划,为7家上海地区机构的项目进行配捐支持。

公募基金会收入的第一来源私募大额捐赠,这是为什么?

2021年策略概要

疫情进一步加速了公益慈善的社会关注度,公众对公益慈善的公开透明、执行效果提出了更高的要求。2021年真爱梦想基金会将从三个聚焦点着手: 

第一,以用户为中心,为用户创造价值。始终聚焦在“孩子全面发展”这一用户价值上,以孩子的全面发展权利作为优先项,通过影响老师、家长和捐赠人,营造有爱的成长环境,帮助K12阶段的孩子们建立适应未来生活的必备品格和关键能力。

第二,围绕挑战重构组织,促进组织转型。从真爱梦想过往建立起KPI+管理流程化、标准化的“公开透明、专业高效”起步,逐步迭代为目前OKR+共创目标,以职能部门、项目小组的矩阵式组织模式, 即使组织管理模式持续迭代,仍然会面临职能部门带来的深井模式困扰,需要面对快速变化的环境带来的挑战,需要重构组织,打破深井,促进组织转型。

第三,以效果为导向,做好OKR聚焦。好的目标决定一切,一方面我们的工作要聚焦于素养教育带来孩子们的改变,促成项目效果被更多的合作方看见,凝聚跨界共识更好的支持组织和项目发展;另一方面在服务区域上做好聚焦,我们会立足浦东,服务上海,辐射全国,同时聚力于江西省、上海对口支援地区。

 

备注:本文的数据文字来源于《2020年上海真爱梦想基金会年报》。

 

 

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