李锦记第四代掌门人“十连发”两会提案,他到底提了什么?

“家族企业的通病是第一代创业、第二代守业、第三代败,如果永远在创业而不是守,企业将永远年轻。保持永远创业的激情,要在激烈的竞争环境和纷繁复杂的变化中时刻保持前进的意识。”——李惠森

 

3月3日,第十二届全国政协委员、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁李惠森提交了《关于深化中国家族企业年轻一代培养工作的建议》的提案。

继去年两会建议开展对全国家族企业年轻一代状况进行调研后,李惠森今年更进一步提出对这一群体如何进行有针对性的培养教育。这已是李惠森委员第十次连续提交有关家族企业发展的提案。

李惠森表示,李锦记家族是中国数百万家族企业大家庭中的一员,作为大家庭的成员,理应关注家里的事。因此,李锦记家族把促进中国家族企业年轻一代的健康成长和中国家族企业的健康发展,作为自己承担企业社会责任的一种创新。

 

1 、中国家族企业进入传承高峰

 与欧美动辄百年的家族企业不同,因历史原因,从1978年改革开放至今,中国的家族企业最长的也不过30余年的历史,但就在这30余年中,中国的家族企业为国家经济的迅猛发展做出了令人瞩目的贡献。

如果在前些年,还有一些企业不愿承认自己是“家族企业”,时至今日,已有越来越多历尽风霜的老企业家们以自己创办的家族企业而自豪,也有不少充满活力的年轻一代,或是以继承和发扬父辈基业为己任,或是正在雄心勃勃地创新自己的另一番事业,成为我国市场经济发展中的新生力量。

有关数据显示,家族企业对国民生产总值的贡献已超过60%,更已提供了80%以上的城镇就业岗位和90%以上的新增就业岗位。面对家族企业代际更替,年轻一代不仅面对的是财富和资产的传承,更需要对企业文化和企业家精神的承接。

当前全面深化改革、经济增速放缓、企业结构转型“新常态”下,企业的延续已不仅是家族企业的“家事”,它不仅事关非公有制经济的健康发展和非公有制经济人士的健康成长(简称“两个健康”),同样事关国民经济发展、就业问题解决乃至保持社会稳定都具有重要现实意义。

随着中国家族企业进入传承高峰期,家族企业的年轻一代逐渐走进公众视野,成为社会关注的焦点。

 

2、 家族企业继承之路困难重重

家族企业中的年轻一代,与他们的父辈成长路径明显不同,企业所在领域差异很大,思想状况也大相径庭。家族企业中的年轻一代和他们的父辈相比,今天面临着更为复杂的内、外部发展环境。两代人之间,在是否专注传统产业还是进军新兴行业、善用人脉资源还是遵守政策法律、依赖商业直觉还是注重市场研判、凭借个人权威还是重视制度管理等方面,由于生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向、市场把握能力等方面的不同,极易出现相左的看法进而产生矛盾甚至冲突。即使在年轻一代的群体中,也存在着出国留学归来的“洋二代”和留在国内和父辈一起打拼的“土二代”之间的差异。

惠裕全球家族智库2016年发布的《中国80后&90后家族继承人群像调查报告》显示,多数家族企业继承人有意愿承继企业,但面临重重挑战,诸如缺乏系统的培养、企业治理结构缺陷等问题,都不利于家族企业传承。多数家族继承人缺乏针对性系统化的培养是个普遍问题。

调查中发现,目前仅有38%的80后&90后家族继承人表示父辈做过针对性的培养,但培养内容也较为单一,主要是出国接受教育和参与企业经营,缺乏系统的培养,由此导致家族继承人能力上的不足。在被问及希望获得哪些家族财富传承方面的培训时,领导力培养与企业管理被列为首位(62%)。

此外,多数家族企业是旧式家族管理模式,现代公司管理制度尚不健全,以传统行业为主的家族企业面临转型升级压力,以及家族精神缺失,也成为企业继承有接班的障碍。

让人担忧的是,高达32%的家族继承人明确表示无意继承家族企业,他们对家族企业从事的行业不感兴趣,选择自己创业或者在一个稳定的机构就业,家族企业的继续发展面临很大的风险。

李锦记第四代掌门人“十连发”两会提案,他到底提了什么?

3 、“治未病”出发,提案:扶持二代沟通平台,立典型标杆

拥有129年历史的李锦记,在家族传承、家族治理方面独特的创新,在广大华人家族企业中产生影响。而今年已是李惠森委员第十次连续提交有关家族企业发展的提案。他认为,李锦记家族是中国数百万家族企业大家庭中的一员,作为大家庭的成员,理应关注家里的事。

“家族企业的通病是第一代创业、第二代守业、第三代败,如果永远在创业而不是守,企业将永远年轻。保持永远创业的激情,要在激烈的竞争环境和纷繁复杂的变化中时刻保持前进的意识。”作为李锦记第四代成员的李惠森从“治未病”出发,近年来始终关注中国家族企业的发展。

李惠森在《关于深化中国家族企业年轻一代培养工作的建议》中提出,国家主管部门应与年轻一代相关的民间组织及学术机构开展合作,提供支持和进行指导,集合各方优势,对家族企业年轻一代进行全面、权威的大规模调研,获取整体性的大数据,完成具有全局性和定性定量的调研结果,有利于制定和实施相关的政策。

国家主管部门应扶持和规范专业的家族企业年轻一代沟通平台。关注社会上正不断出现的年轻一代组织,进行信息收集和整理,并对这些组织进行思想影响和工作指导,定期开展培训,从政策等方面给予鼓励和支持,使他们成为政府联系家族企业的沟通桥梁。政府相关主管部门可借助这类组织,对年轻一代开展培训和扩大影响,有针对性地改进和创新培养方式,对家族企业年轻一代产生正面和积极的影响。”李惠森表示。

同时,李惠森建议,发现和培养在企业经营、传承发展、创业创新、承担社会责任等方面崭露头角的年轻一代代表性人物,用他们从“富二代”向“创二代”成功转型的事例,为其他年轻一代树立标杆,引导他们自我学习、自我教育、自我提升,从而以点带面,为中国家族企业年轻一代健康成长打造生生不息的优质生态圈。

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