艰难的抉择：制定家族财产计划书

乐博学坊结合近年来的传承管理实践，总结中国企业家族财产计划的基本态势，可以用这样四个关键词来概括：简单直接、逃避拖延、一厢情愿、轻视过程。

一、简单直接：如何做到既“正确”又“公平”？

近几年来，包括一线企业家族在内的不少中国企业家，先后开启了自己的家族企业和财富传承。他们有的极其自负地私下做出决定，笃定自己能“公平”地将企业的所有权和家族财产分配给子女，并确保家族的财务安全。有的则直接请来律师或金融机构，不加分析子女个人意愿和条件差异，强行将他/她们置于一个自认为“正确”的家族财务结构下。由于忽视了传承管理一个最基本的准则：企业传承与财产计划，是一个以企业控制权传递和家族财务安全为中心的两个不可分割的同一过程。结果无意之中，对家族和睦与企业发展造成了巨大破坏。

二、逃避拖延：家族薪火无法靠别人点燃

关于家族财产计划，最困难的是何时开启计划程序？不少企业家在按下家族这一按钮时，面对困难的感情冲击，便选择掉头逃避。

怎样将自己亲手创造的事业传奇一一应当特别补充一句：“这也许是家族多少代人都没有过的传奇”一一传承下去？企业家们往往束手无策。因为，企业家们的人生传奇，除了物质财富，还有企业哲学、道德风范、社会价值观和工作伦理等等。再完美的财产计划书，都不可能将企业家的哲学和梦想传承下去。企业家必须在自己的有生之年，亲力亲为，在启动“财产计划”的同时，亲手点燃家族的百年传承薪火！

三、一厢情愿：企业不是随意挤奶的家族母牛

对于企业家来说，企业不只给你带来欢乐，它也要求你倾注才华。因此，它不是可以留给孩子们和亲戚们随意挤奶的家族母牛。它不应该留给没有能力或者不愿意管理企业的接班人。

企业家必须在余下的岁月里，仔细、客观地评估和分析，你的子女们在“能力、意愿、兴趣、动机、贡献度”维度的真实表现，以及各种财产的差异、家族目标和价值观念。然后，再认真地制订一个计划，以确保一旦你真的离开了公司（不管是什么原因），能让真正能干的接班人来接管。继承人的财务表现应该反映他/她们个人的能力和运气。如果强迫他/她们接受同样的财务处境，你会毁了家族的和睦。

四、轻视过程：你馈赠的不只是财富

将财富和权力作为礼物，适宜地馈赠给下一代，会给企业家的生命带来新的复兴。这是一个考验企业家传递爱的过程。企业家们必须精心规划，万无一失地开启这个过程。因为，当家人们拆开你遗嘱的时候，你却没有机会做出解释了。

第一，学会分享你的哲学。

我们相信，大凡能成事者，都有其独有的过人之处。企业家们应该在有生之年，将自己的企业哲学总结出来，并不遗余力地与家人分享。在你的身后，不要指望苍白的文书，可以向家人们倾诉这些跳动在你胸膛中的心声。

第二，做好接班人计划。

检验家族财产计划的最好方法，是企业接班人计划。孩子们会怎样支配金钱？他们能和睦相处吗？他/她是最好的企业控制人吗……所有这些，都应该在你的有生之年，通过接班人计划得到教育和检验。

需要特别说明的是，为了避免错误而产生分歧，接班人计划应该在讨论财产计划之前实施。

第三，做好托管会设计。

关于家族财产计划的制定、审议和落实，家族企业的董事和顾问都能发挥巨大的作用。但是，他们必须作为一个小组（或者叫做委员会），来有效地参与其中。这是世界所有百年企业几乎通用的一种方法和手段。

一个能充分了解企业家心愿的传承委员会，不但可以发挥其知识和经验帮助企业家直接影响家族企业的控制权传递，而且在你去世后，还能成为你家族和企业的代理人或监护人，确保你家族的财务安全。